Считается, что зарплаты должны быть закрытыми: персонал не должен знать, кто и сколько получает, особенно — сколько получает начальство. Интересно, что так считают более 90% студентов (по нашему опыту общения с группами студентов-психологов и менеджеров по персоналу). В известной работе — Мескон М. X., Альберт М., Хедоурн Ф. «Основы менеджмента» говорится о том, что это невозможно сохранить в тайне, что это порождает домыслы, даже если зарплаты и справедливые, и что это не способствует развитию мотивации (теряется связь между хорошей работой и хорошим вознаграждением). Наш (риторический) вопрос: что плохого в том, чтобы каждый месяц вывешивать список, где указано, кто и сколько заработал в организации? Например, бандиты и так знают, кого грабить, а возмущение сотрудников — это основа для восстановления принципа справедливости через цивилизованные переговоры с руководством.
Важно лишь перевести эмоции (негодование по поводу несправедливости) в конструктивные предложения и неизбежные взаимные компромиссы.
Рассуждая о культуре оплаты труда, Л. Фицджеральд делает акцент на переходе от закрытых зарплат к информированию сотрудников о новых программах вознаграждения, где обязательно обозначается, кто может «выиграть», а кто и «проиграть» при их реализации[1].
- [1] См.: Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда. С. 632.
