Методы мотивирования персонала

Побуждение работников к труду и росту результативности осуществляется с помощью методов мотивации, представляющих собой способы целенаправленного воздействия на работников организацию которых они ориентированы. С этих позиций методы мотивации можно разделить на следующие (рис. 6.)[1, стр.15]:

Рис. 6. Брасс, А. А. Мотивация: ласковый кнут и жесткий пряник / А. А. Брасс. — Минск: Изд-во Гревцова, 2007. — 120 с. (Серия «Бизнес от. А до Я»). Стр.15Мотивационная пирамида

Административные метолы мотивации персонала

Без использования административных методов воздействия на персонал не обходится ни одна сколько-нибудь крупная организация. С их помощью устанавливается:

• · Что конкретный сотрудник должен делать на своем рабочем месте, каковы его права, за что он несет ответственность, кому он подчиняется;
• · На какой основе сотрудники объединяются в подразделения;
• · Каким образом происходит взаимодействие сотрудников в процессе трудовой деятельности.

В совокупности административные методы:

• · Требуют от работников минимально допустимой результативности, не достигая которой человек будет просто уволен;
• · Оказывают прямое воздействие на создание людей, что выражается в обязательном выполнении приказов и распоряжений руководителя;
• · Предполагают наличие и использование действенной системы контроля поведения сотрудников и исполнения приказов и распоряжений;
• · Требуют не наилучшего решения производственных и социальных проблем организации, а выполнения строго определенных действий;
• · Являются наиболее эффективными в примитивных ситуациях;
• · Позволяют установить строгую дисциплину в организации;
• · Обеспечивают выбранную технологию производства и управления;
• · Мало способствуют развитию личности и поэтому зачастую негативно оцениваются персоналом.

Классификация и характеристика административных методов дается во многих учебниках и учебных пособиях.

Конечно, административные методы не всегда благосклонно воспринимаются людьми и способны обеспечить лишь минимально допустимый уровень результативности. Однако можно утверждать, что:

• · Грамотное их использование позволяет сберечь время и эмоциональную энергию руководителя, экономические ресурсы организации;
• · Их игнорирование зачастую приводит к необходимости экстренного, а значит на всегда продуманного и обоснованного использования экономических и социально-психологических методов мотивации сотрудников.