Введение. 
Социально-психологические аспекты управления персоналом

В XXI веке успех любой организации все в большей степени зависит от её сотрудников. Отражением этого в области науки и образования служит бурное развитие и широкое распространение знаний в области управления персоналом. В странах с развитой рыночной экономикой изучение дисциплины «Управление персоналом» давно уже стало не только важнейшей составной частью подготовки руководителей всех уровней, но и необходимым компонентом высшего образования в целом.

Современный высококвалифицированный специалист, даже если он не руководитель, может всесторонне проявить себя в работе, лишь активно взаимодействуя с коллегами и руководством, обладая необходимой культурой общения. Помочь ему в этом может изучение управления персоналом как одной их важнейших управленческих дисциплин.

Методы (аспекты) управления персоналом — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Наука и практика выработали три группы аспектов управления персоналом:

• 1. Административные.
• 2. Экономические.
• 3. Социально — психологические.

Социально — психологические аспекты:

• · Социальный анализ в коллективе работников.
• · Социальное планирование.
• · Создание творческой атмосферы в коллективе.
• · Участие работников в управлении.
• · Социальное стимулирование коллектива.
• · Удовлетворение духовных и культурных потребностей.
• · Формирование коллективов, групп, создание нормального психологического климата (адаптация в коллективе).
• · Установление социальных норм поведения.
• · Развитие у работников инициативы и ответственности.
• · Установление моральных санкций и поощрений.

Из проанализированных источников литературы можно выделить следующие основные характеристики работы:

• · Объект.
• · Предмет.
• · Проблема.
• · Актуальность.
• · Цель.
• · Задачи данной работы.

Объект исследования — система управления персоналом.

Предмет исследования — социально-психологические аспекты управления.

Проблема исследования — методы адаптации в коллективе.

Актуальность исследования — социально — психологические аспекты управления персоналом носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия на конечный эффект.

Социально — психологические аспекты управления основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т. д.). Специфика этих аспектов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом.

И хотя социально — психологические аспекты управления персоналом являются косвенными по воздействию на работников, но все же в некоторых случаях сила их управленческого воздействия не уступает экономическим и административным аспектам управления персоналом.

Многие ученые, исследователи социального управления и социально — психологических аспектов управления персоналом в частности, отмечают, что социальное управление как совокупность научных знаний, специальных методов и приемов направлено на вычленение социальных аспектов всех процессов, происходящих в обществе, и решение социальных проблем.

Социология управления занимается изучением людей, их взаимоотношениями, связями, их сознанием, поведением в процессе совместного выполнения задач.

Руководитель должен уметь сформулировать то социальное будущее, которого желательно достичь, добиться — то есть уметь предвидеть. Предвидение будущего с использованием особых приемов — первый этап управленческой деятельности.

Цель исследования — раскрыть значимость социально — психологических аспектов управления персоналом и рассмотреть адаптацию в коллективе как один из аспектов социально-психологического управления персоналом.

Задачи исследования — 1) выявить сущность социально — психологических аспектов управления персоналом;

• 2) провести исторический анализ социально — психологических аспектов управления персоналом;
• 3) рассмотреть адаптацию в коллективе как один из аспектов социально — психологического управления персоналом.