Технологии соуправления. 
Управление дошкольным образованием

Соотнесение жизненного цикла сотрудника с эффективностью работы организации и управлением ею

Технология соотнесения жизненного цикла сотрудника с эффективностью работы организации опирается на целевой подход в управлении, технологию управления организацией на основе анализа ее жизненного цикла^[1] и технологии финансового менеджмента, в частности, создания «внутреннего рынка». Руководитель при этом технологизирует развитие работника, связывая его «уровни зрелости» — жизненные циклы, от приема на работу до полной самореализации человека — с совершенствованием компетенции человека и его вкладом в эффективную работу организации. Цель руководителя — мотивировать сотрудника на эффективную работу в организации и сфокусировать человека на ключевых навыках и знаниях, которые помогут ему увеличить результативность при выполнении текущих задач.

Опишем особенности данного процесса, обобщенные О. Лаврентьевым^[2].

Сначала жизненные циклы сотрудника соотносятся с групповой работой в рамках структурных подразделений управляющей системы, к которой он относится, и с его постепенным переходом в команду, которая принимает участие в управлении организацией (рис. 3.2).

Рис. 3.2. Соотнесение жизненного цикла сотрудника с опытом работы в команде.

Затем этапы жизненного цикла соотносятся с изменениями в компетенции сотрудника и его влиянием на управление организацией (рис. 3.3).

Рис. 3.3. Уровни профессиональных компетенций.

Все компетенции соотносятся с соответствующими показателями фонда оплаты груда сотрудников, например, по 5-баллыюй шкале: З-балльная оценка означает нормативный уровень оплаты, 1- или 2-балльная — ее понижение, а 4- или 5-балльная — повышение.

Последним компонентом технологии выступает отработка эффективной модели оценивания труда сотрудников организации и, соответственно, его влияния на ее успешность (рис. 3.4).

Таким образом, руководитель делегирует часть своих полномочий в области управления организацией наиболее компетентным сотрудникам, переходя на уровень частичного соуправления и усиливая их заинтересованность в эффективности деятельности организации.

• [1] Пригожий А. И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003.
• [2] URL: http://www.cfin.ru/management/people/dev_val/life-cycle.shtml