Выводы. 
Маркетинг

1. Эффективное решение задачи организации действенного контроля возможно лишь при наличии научно обоснованных форм и методов, учитывающих современные особенности процессов управления, отечественный и зарубежный опыт в рамках новых подходов к формированию и реализации корпоративной стратегии. При этом акцепт делается на повышение его влияния при принятии управленческих решений, особенно в системе социально-экономического развития корпоративных организаций.

2. Контроль в маркетинге — форма целенаправленного воздействия па развитие компании для выработки корректирующих рекомендаций по использованию новых решений, отвечающих требованиям рынка. Контроль маркетинга является действенным инструментом получения коммерческого успеха.

3. Цель контроля — установления соответствия запланированных показателей фактическим объемам получения доходов от реализации товаров, услуг. Результаты контроля позволяют выделить критические точки маркетинговой деятельности, требующие незамедлительного вмешательства для обеспечения рыночной устойчивости с позиции финансово-правовых и конкурентных факторов маркетинговой среды.

4. Система контроля в маркетинге осуществляет управление потоками корпоративных ценностей в процессе рыночного участия. Этот многообразный процесс включает в себя контроль над материальными и инвестиционными потоками, потоками профессиональных кадров, культурой организации, фирменным стилем, качеством менеджмента.

5. Ревизия — проводимое в установленном порядке объективное комплексное исследование системы функционирования основных направлений маркетинга для выработки рекомендаций по совершенствованию механизма управления.

6. Внутренний аудит направлен на оценку соответствия контроля намеченным стратегиям маркетинга с использованием внутреннего потока документов.

7. Среда, в которой функционирует система контроллинга, включает в себя организационный, ресурсный и интеллектуальный потенциал компании, профессиональную готовность руководства и исполнителей, выбор приоритетов в ускорении развития маркетинговой деятельности, эффективные коммуникации с внутренними и внешними целевыми аудиториями.

8. Главная цель системы контроллинга заключена в социально-экономическом развитии компании за счет ритмичной работы основных структурных блоков благодаря своевременной оценке соответствия фактических и запланированных показателей корпоративной деятельности.

9. Стратегический уровень контроллинга решает задачи по реализации стратегического планирования в области максимизации прибыли, оптимизации структуры капитала и обеспечения финансовой устойчивости. Тактические задачи контроллинга состоят в реализации производственного и финансового учета, калькуляции и учета затрат, комплексном планировании, бюджетировании, учете и анализе информационных потоков (регламентирующий документооборот, внутренняя управленческая отчетность) и т. п.

10. Целевая функция контроллинга сводится к обеспечению менеджмента информацией финансового направления, количественного характера и выдаче рекомендаций функциональным менеджментом, контроллером. Учет в системе контроллинга способствует четко ориентированной инвестиционной политике либо для расширения традиционной деятельности, либо для ее диверсификации в целях достижения финансовой стабильности и гарантированной эффективности производства. При этом исходной информацией являются объемы планируемых загрузок производственных мощностей и нормализованного (стандартизированного) потребления ресурсов в производстве.