Согласование стратегии и программы инновационного развития предприятия

Согласование стратегии и программы инновационного развития предприятия обеспечивается следующим алгоритмом действий.

Исходя из критериев достижения поставленных целей, формулируются показатели инновационного развития, которые служат индикаторами реализации программы. Они могут быть представлены как универсальными сопоставимыми показателями, едиными для всех предприятий независимо от их отраслевой принадлежности (доля инновационной продукции в выручке от реализации, доля затрат на инновационную деятельность в инвестиционных расходах и др.), так и специфическими показателями, учитывающими отраслевую принадлежность и особенности организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия (например, коэффициент технологической готовности подвижного состава для ОАО «РЖД», глубина переработки газа — для ОАО «Газпром» и др.).

Внутрикорпоративная инновационная культура, обеспечивающая реализацию технологической стратегии и программы инновационного развития предприятия, характеризуется следующими чертами:

• а) принципы деятельности:
  • • необходимость и возможность разработки технологической стратегии и программы инновационного развития предприятия на долгосрочный период времени, преобладание стратегических задач над тактическими;
  • • адекватное видение руководством тенденций развития рынка и стратегической конкурентной позиции предприятия, сто продуктов и технологий в будущем;
  • • постоянные улучшения технологической стратегии и программы инновационного развития;
  • • высокий уровень восприимчивости к инициативам и идеям в области технологической стратегии и программы инновационного развития предприятия, своевременная и адекватная реакция на изменения в его внешней и внутренней среде;
  • • комплексное понимание инновационного процесса в целом и системный подход к управлению им;
  • • целеустремленность и энтузиазм руководства и персонала предприятия в отношении целей и задач технологической стратегии и программы инновационного развития предприятия;
  • • готовность к разумному риску и принятие неопределенности инновационных процессов со стороны руководства и персонала предприятия;
  • • снижение страха возможных ошибок и просчетов в процессе реализации технологической стратегии и программы инновационного развития предприятия;
• б) роль и отношение руководства предприятия:
  • • наивысший приоритет задач в области технологической стратегии и программы инновационного развития предприятия;
  • • жесткий контроль реализации целей, задач и мероприятий технологической стратегии и программы инновационного развития предприятия;
  • • явная и активная поддержка технологической стратегии и программы инновационного развития предприятия, демонстрация личной заинтересованности в достижении поставленных целей и задач и выполнении запланированных мероприятий;
  • • создание системы признания и стимулирования инновационных достижений и успеха в процессе реализации технологической стратегии и программы инновационного развития предприятия;
• в) место персонала предприятия в процессе реализации технологической стратегии и программы инновационного развития предприятия:
  • • вовлеченность всего персонала в процесс инновационной деятельности;
  • • инициатива на местах, распространение внутрикорпоративного предпринимательства, развитие и поддержка рационализаторства;
  • • эффективные внутрикорпоративные коммуникации, обмен опытом, распространение лучших достижений, постоянное повышение квалификации и обучение персонала современным методам производства и управления;
  • • использование возможностей современных информационных технологий и внутренней корпоративной информационной системы и управления знаниями на предприятии;
  • • командный подход при реализации инновационных проектов и отдельных мероприятий программы инновационного развития предприятия;
• г) обучение персонала и контроль инновационных процессов;
• д) развитие базы знаний в области технологической стратегии и программы инновационного развития предприятия.

Реализация технологической стратегии и программы инновационного развития предприятия должна сопровождаться адекватной перестройкой инфраструктуры в соответствии с потребностями управления технологическим развитием (включая совершенствование корпоративной информационной системы, формирование базы знаний в области инноваций и технологического развития, улучшение системы обучения персонала и распространения лучшего опыта и др.)

Управление реализацией технологической стратегии и программы инновационного развития предприятия по всем функциям управления, этапам и стадиям инновационного процесса должно быть поддержано соответствующим документационным комплексом (нормативными и плановыми документами, организационно-распорядительской документацией, системой управленческой отчетности и др.).

Обеспечение реализации, координация и регулирование реализации технологической стратегии и программы инновационного развития предприятия должны базироваться на соответствующих компетенциях руководителей предприятия, которым следует ориентироваться на современные подходы к управлению инновационными процессами.

Оценка результатов реализации отдельных этапов и мероприятий технологической стратегии и программы инновационного развития предприятия должна производиться на основе разработанного документационного комплекса — по объективно зафиксированным результатам инновационной деятельности, для чего на предприятии должна быть создана либо самостоятельная система управленческой отчетности в области инновационных процессов, либо подсистема в существующей корпоративной информационной системе.

При управлении инновационными процессами как на стадиях планирования и организации, так и на стадиях контроля и регулирования инновационной деятельности должны быть однозначно и четко определены связи между компетенциями персонала, конкурентными преимуществами и реализуемыми технологической стратегией и программой инновационного развития предприятия.

Стимулирование персонала предприятия за достигнутые результаты реализации технологической стратегии и программы инновационного развития предприятия должно базироваться на зафиксированных промежуточных и итоговых результатах и оценке личного вклада каждого из сотрудников предприятия в достижения в области инновационной деятельности.

По завершении отельных этапов и стадий реализации технологической стратегии и программы инновационного развития предприятия (или по завершении установленных внутрикорпоративными правилами, процедурами и регламентами плановых календарных периодов) должна производиться оценка влияния результатов инновационной деятельности на имидж и репутацию предприятия, на основе которой в случае необходимости должны приниматься изменения и корректировки технологической стратегии и программы инновационного развития предприятия.

Анализ проблем реализации технологической стратегии и программы инновационного развития предприятия должен служить основой для определения направлений улучшения технологической стратегии и программы инновационного развития предприятия и подходов к управлению инновационной деятельностью на предприятии.