Бригадные (командные) структуры

Еще один подход к созданию адаптивных организационных структур связан с появлением организации типа конгломерата. Это не какая-то установившаяся и упорядоченная структура. Вся организация приобретает форму, которая лучше всего подходит для данной конкретной ситуации. Так, в одном отделении фирмы может использоваться продуктивная структура, в другом — функциональная, а в третьем — проектная или матричная организация (рис. 8).

Руководство высшего звена корпорации отвечает за долгосрочное планирование, разработку политики, а также за координацию и контроль действий в рамках всей организации. Эту центральную группу окружает ряд фирм, которые, как правило, являются либо независимыми экономическими единицами, либо фактически независимыми фирмами. Они почти полностью автономны в отношении оперативных решений, подчинены основной компании (как правило, в вопросах финансов). Ожидается, что они достигнут намеченных показателей прибыльности и удержат затраты в пределах, установленных для всего конгломерата руководством высшего звена. Как выполнять эти обязанности, решает руководство соответствующей экономической единицы [7].

Рис. 8. Бригадная (командная) организационная структура.

Еще одна причина, по которой фирмы, входящие в состав конгломерата, сохраняют собственные организационные структуры, состоит в том, что при этом можно очень быстро свертывать и развертывать деловую активность в различных областях с минимальным нарушением сложившихся связей.

Между отдельными фирмами, входящими в состав конгломерата, почти не существует взаимозависимости, в отличие от типичной департаментализации. Было бы немыслимо представить, например, что фирма с функциональной структурой ликвидировала свой отдел маркетинга только потому, что он работал ниже возможностей. Конгломерат, наоборот, может продать любую фирму, входящую в состав, из-за ее неудовлетворительной деятельности и купить фирму, отличающуюся хорошими экономическим перспективами, и все эти изменения вряд ли даже будут замечены другими подразделениями конгломерата.

Эти возможности сделали конгломераты очень популярными среди предпринимателей в наукоемких отраслях, где нужно быстро переходить к новым видам продукции и столь же быстро прекращать выпуск устаревших.

Литература

по теме

• 1. Быкова А. А. Организационные структуры управления. — М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, 2003.
• 2. Васильев В. Р. Системный подход к реинжинирингу // Менеджмент. 1997. № 6. С. 86—96.

• 3. Вебер М. Хозяйство и общество / пер. с нем. под ред. Л. Г. Ионина. — М.: ГУ-ВШЭ, 2016.
• 4. Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Экономиста, 2006.
• 5. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: учеб, пособие. — Таганрог: ТРТУ, 2003.
• 6. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. — М.: Норма, 2004.
• 7. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Вильямс, 2016.
• 8. Стеклова О. Е. Социология организаций. — Ульяновск: УлГТУ, 2017.
• 9. Тысленко А. Г. Менеджмент. Организационные структуры управления. — М.: Альфа-Пресс, 2011.
• 10. Фролов С. С. Социология организаций: учебник. — М.: Гардарики, 2001.
• 11. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. — М.: Манн, Иванов, Фербер,
• 2011.