Пути повышения эффективности мотивационных механизмов

Возможные пути решения проблем, встающих при разработке корпоративных систем мотивации, представлены па рис. 6.6^[1].

Рис. 6.6. Пути повышения эффективности корпоративных систем мотивации

Как следует из представленной схемы, можно выделить два основных пути совершенствования мотивационных механизмов.

Во-первых, это упорядочение внутрикорпоративных мотивационных процедур с конечным выходом на прозрачную и справедливую (по Адамсу) систему своего рода внутрикорпоративных мотивационных лифтов.

Во-вторых, поиск объективных основ определения доли прибыли компании, направляемой на вознаграждение топ-менеджеров.

При решении последней задачи существенную помощь может оказать использование идеологии EVA^{, позволяющей определить предельно допустимую долю добавленной стоимости (рассчитанную с учетом стоимости инвестированного капитала), которая может быть направлена на цели мотивации менеджмента.

Контрольные вопросы

• 1. Каковы предпосылки роста затрат на мотивацию в холдинговых структурах?
• 2. Какие факторы могут привести к снижению эффективности мотивационных механизмов?
• 3. Какие показатели могут использоваться для оценки эффективности мотивационных механизмов?
• 4. Что такое зона мотивационного безразличия, и как можно определить ее границы?
• 5. Какой уровень финансового неравенства является допустимым, т. е. выполняет функции стимула, а не антистимула (по оценке II. Друкера, а также представителей других школ)?
• 6. Каковы пути повышения эффективности мотивационных механизмов в условиях холдингов?^[2]

• [1] Красильников С. А. Как повысить эффективность мотивации: от финансового неравенства к мотивационным деривативам.
• [2] EVA (Economic Value Added) — экономическая добавленная стоимость.