Стратегическое управление в условиях конкуренции

В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического управления на отечественных предприятиях стало развитие рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. В условиях рыночных отношений резко повысилась ответственность предприятий за экономические и финансовые результаты работы. Стратегическое управление развитием стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенно предприятия, ведущего производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов.

Стратегическое управление позволяет создавать гибкие управленческие структуры, конструировать организационные формы, базирующиеся на принципах системного анализа и системного подхода, обеспечивать соответствие систем управления и уровня имеющейся материально-технической базы производства. Стратегическое управление на предприятиях ориентировано на долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур.

Стратегическое управление внутрихозяйственной деятельностью любого предприятия тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы. Все вышесказанное обуславливает актуальность темы курсовой работы.

Теоретическим и методологическим аспектам стратегического управления в течение последних 40 лет было посвящено немало специальных исследований и монографий в России и за рубежом. Большой вклад в становление и развитие этого раздела науки управления внесли Ф. Абраме, И. Ансофф, В. А. Винокуров, О. С. Виханский, А. В. Гордеев, B.C. Ефремов, Дж. Куинн, Г. Минцберг, М. Портер, К. Праалад, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Хофер, Э. Чандлер, Г. Штейнер, К. Эндрюс и другие.

Вместе с тем при всей значимости проведенных исследований, многие вопросы, связанные с конкретными аспектами стратегического управления, остаются недостаточно исследованными. Особенно это относится к их проработке применительно к технико-экономической специфике предприятий конкретных отраслей промышленности, одной из которых выступает промышленность по производству вентиляционного оборудования.

Объектом курсовой работы является производственное предприятие по выпуску вентиляционного оборудования ОАО «Мовен».

Предметом исследования является особенности организации стратегического управления на данном предприятии.

Цель курсовой работы заключается в исследовании состояния и перспектив стратегического управления в условиях конкуренции на примере ОАО «Мовен».

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

— рассмотреть понятие стратегического управления и выбор стратегии предприятия;

— описать прогнозирование производства конкурентоспособной продукции;

— изучить планирование развития потенциала предприятия;

— дать организационно экономическую характеристику ОАО «Мовен»;

— проанализировать организацию стратегического управления в ОАО «Мовен».