Анализ процесса стратегического планирования персонала в ООО «СтройСити»

Формирование стратегического плана представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством:

• 1) выбор миссии: формирование целей (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные).
• 2) разработка обеспечивающих планов (политика, стратегия, процедура, правила, бюджеты).

Миссия ООО «СтройСити» заключается в максимальном удовлетворении потребностей самого широкого круга клиентов в продукции собственного производства по приемлемым ценам, за счет применения технологий и техники, посредствам расширения ассортимента и новых возможностей продвижения продукции.

Основные цели и задачи ООО «СтройСити» на ближайшее время отображены в таблице:

Таблица 6 Цели и задачи на 2012;2014 годы

На деятельность ООО «СтройСити» воздействуют такие факторы внешней среды, как:

• -политические (правительственная стабильность, налоговая политика и законодательство в этой сфере, законы по охране окружающей среды)
• — экономические (процентная ставка и курс национальной валюты, ипотечное кредитование, платежеспособный спрос населения, уровень инфляции, основные издержки организации, затраты на энергоносители, транспортировку, сырье и материалы);
• -социальные (демографическая структура населения, изменение структуры доходов, изменения в основных потребительских предпочтениях на продукцию предприятия);
• — технологические (Новые продукты (скорость обновления, источники идей), технологические изменения, имеющие существенное значение для продукции организации).

Стратегическое планирование не будет полным без выявления сильных и слабых сторон предприятия (т.е. необходимы анализ и оценка внутренней структуры предприятия).

Так, сильными сторонами ООО «СтройСити» являются:

• — гибкость производства (возможен дополнительный объем производства и продаж существующей и новой продукции);
• — минимальный срок выполнения заказа (благодаря чему возможен дополнительный объем производства и продаж существующей и новой продукции);
• — возможность торговать готовой продукцией круглый год.

Слабыми сторонами Общества в настоящее время являются:

• — ограниченное производственное пространство и складских площадей (для ликвидации чего необходимо провести реконструкцию производства и увеличить складские площади);
• — высокая себестоимость (для снижения размера себестоимости необходимо проводить поиск поставщиков с оптимальными ценами на сырье, эффективные маркетинговые мероприятия по сбыту продукции, изменить политику ценообразования);
• — кадры (внедрить программу подготовки и подбора кадров).

Для достижения целей по увеличению выпуска своей продукции ООО «СтройСити» необходимо провести реконструкцию имеющихся основных фондов (помещения), а также увеличения складских помещений.