Программно-целевое планирование и управление подготовкой производства

Программно-целевое планирование подготовкой производства

Программно-целевой метод планирования и управления подготовкой производства позволяет обеспечить взаимную увязку намеченных к выполнению работ с общей целью, сбалансировать цели плана с ресурсами, решить задачи управления комплексом работ по созданию конкретного вида техники.

Комплексная программа создания новых технических средств в процессе подготовки производства представляет собой плановый документ, в котором отражена планируемая совокупность исследовательских, технических, организационно-экономических и производственных работ, протекающих в подразделениях предприятия и направленных на достижение главной цели — создание нового вида продукции в заданные сроки и в пределах выделенных ресурсов.

Программа должна включать следующие разделы:

• — технико-экономические обоснования необходимости работ по созданию нового технического средства;
• — содержание программ работ с выделением подпрограмм разных уровней с указанием объемов работ и выделенных ресурсов;
• — результаты оценки эффективности альтернативных вариантов выполнения работ по программе и характеристики выбранных вариантов;
• — распределение работ по подразделениям 1 назначение руководителей, ответственных исполнителей и исполнителей;
• — график выполнения работ, подлежащих учету и контролю, с указанием сроков их завершения;
• — характеристика организационной структуры системы управления программой и комплекс регламентирующих документов;
• — условия материального и морального поощрения участников работ.

Рассмотрим особенности механизма программно-целевого планирования и управления созданием новой техники в производственном объединении. Органы руководства объединением определяют цели, которые должны быть достигнуты в процессе реализации той или иной программы. Для управления подразделениями, привлекающимися к работе по программам, назначаются компетентные руководители программ. Их наделяют правами и возможностями воздействия на все звенья, имеющие отношение к достижению цели программы. При руководителях создаются небольшие группы управления работами. В ходе реализации программы функции часто перераспределяются следующим образом: руководитель программы осуществляет непосредственное функциональное руководство за выполнением работ, а конкретную работу исполнителей организуют руководители соответствующих подразделений.