Основные направления развития инновационного потенциала организации

Существуют четыре базовых показателя инновационной деятельности предприятия: объем инновационных работ, время их выполнения, количество необходимых ресурсов и уровень улучшения качества продукции, объединенные в единое понятие инновационного потенциала организации.

Оптимизировать инновационную деятельность одновременно по всем четырем параметрам невозможно, и организации необходимо определить, какой из них является наиболее важным, и за счет чего можно достичь его оптимизации.

Учитывая стратегический характер решений, необходимых для принятия, анализ инновационного потенциала стоит начинать с изучения особенностей внешней среды и определить в первую очередь собственные стратегические возможности. Для развития инновационного потенциала организации следует работать в двух направлениях:

• — при помощи внутреннего анализа инновационного потенциала учитывая прошедшие, нынешние и будущие стратегические позиции компании;
• — анализируя инновационный потенциал относительно текущих конкурентов в определенном отрезке времени.

Такой подход позволяет определить основные отклонения инновационного потенциала относительно желаемых позиций.

Для оптимизации инновационного потенциала фирмы необходимы не только финансовые затраты на разработку инноваций, но и, что немаловажно, формирование корпоративной культуры внутри организации. Таким образом, происходит повышение уровня интеллектуального капитала, который, в свою очередь, является инструментом реализации любого инновационного проекта или программы.

Для этого требуются финансовые вложения, а также проведение целого ряда последовательных мероприятий по улучшению инновационной деятельности организации:

• 1) Подготовка, обучение, переквалификация персонала.
• 2) Исследование, разработка, приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения для осуществления оперативного планирования, реализации и контроля за процессами производственно-хозяйственной деятельности.
• 3) Разработка и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности фирмы и ее продуктов, усиление позиции брендов.
• 4) Организация и проведение работ по усилению маркетинговых исследований для продвижения инноваций, а также повышения делового имиджа компании.
• 5) Проведение работ по лицензированию, приобретению «ноу-хау», переходу к мировым стандартам качества.
• 6) Мероприятия по проведению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, новых конструкций и изделий.
• 7) Подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции.
• 8) Разработка технологического процесса изготовления новой продукции.
• 9) Проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции и т. д.

Таким образом, для поддержания собственной конкурентоспособности, руководство компании должно быть готово к риску, а также следить за рынком инноваций. Немаловажно лояльно настроить сотрудников к будущим изменениям в структуре фирмы и в ее производственном процессе, чтобы не допустить внутреннего раскола и психологического дискомфорта.

Перечисленные далее пути развития системы инновации призваны способствовать дальнейшему повышению инновационного потенциала фирмы в частности и отрасли в целом:

• — освоение новых видов продукции;
• — увеличение объема научно-исследовательских работ;
• — модернизация производственной деятельности;
• — сокращение сроков окупаемости нововведений;
• — общая мобильность и готовность к нововведениям;
• — наем специалистов-коучеров;
• — создание государственной системы подготовки менеджеров-коучеров;
• — совершенствование рынка технологий;
• — правовая защита результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в организации;
• — увеличение финансовой поддержки со стороны государства;
• — уменьшение налогооблагаемой базы с учетом нематериальных активов организации;
• — совершенствование законодательной и нормативно-правовой базы по стимулированию инновационной деятельности;