Заключение. 
Организация управления на предприятии (на примере ООО "ВекаСтрой")

В заключение нужно отметить, что, проходя практику в ООО «ВекаСтрой», организационная структура, представляющая собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения поставленных целей. Она развивается и изменяется под воздействием особенности стратегии предприятия, его внутренней сложности и изменений по внешней среде. Широкий диапазон структур, постоянно корректируемых и улучшаемых, простирается от стабильных монолитных образований до динамичных многогранных построений современных организаций.

В процессе изучения структуры управления организацией были изучены основные понятия и принципы построения управленческих структур, типы организационных структур управления.

Организационная структура управления предприятия — это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого. Она формируется из двух взаимосвязанных составных частей: структуры управления и производственной структуры предприятия.

Структура управления определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности на предприятии. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними.

Во время написания дипломной работы были выполнены следующие разделы:

Организация управления на предприятии;

Анализ организации управления ООО «ВекаСтрой» ;

Совершенствование организационной структуры ООО «ВекаСтрой» .

Анализ текущей организационной структуры ООО «ВекаСтрой» выявил следующие моменты.

Действующая организационная структура ООО «ВекаСтрой» линейно-функциональная. Линейный тип организации обеспечивает четкую целевую направленность на решение производственных задач. Функциональная основа организации позволяет решать сложные управленческие задачи, обеспечивает эффективность управления за счет его специализации и роста профессиональной квалификации работников управления. Важным преимуществом рассмотренной структуры ООО «ВекаСтрой» является ее универсальность, возможность оперативно адаптироваться к внешним изменениям. Хотелось бы отметить, что:

Организационная структура предприятия не до конца отвечает современным рыночным условиям, требует доработки — развития рыночных блоков и повышения гибкости.

Недостаточно удовлетворяются потребности рынка, требующего принципиально новых проектных решений.

Предприятие не использует всех маркетинговых возможностей, не учитывает жизненные циклы продукции.

Существующая система распределения полномочий направлена в основном на оперативную работу и не позволяет перейти к стратегическому управлению.

Недостаточное использование среднего и низового звеньев управления.

Таким образом, можно сказать, что действующая организационная структура управления ООО «ВекаСтрой» в целом является удовлетворительной, хотя и далека от совершенства. Она имеет свои явные недостатки:

мало учитывает постоянно меняющиеся внутренние и внешние условия деятельности;

опасность нерационального распределения информационных потоков;

опасность разобщенности функциональных звеньев и увеличение работы по координации их деятельности;

каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы.

Приемлемой моделью для ООО «ВекаСтрой» могла бы стать схема организационной структуры управления с использованием концепции стратегических хозяйственных подразделений.

Применение этой модели позволит:

• 1. Создать современную организационную структуру управления, адекватно и оперативно реагирующую на изменения во внешней среде.
• 2. Реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной деятельности организации в долгосрочной перспективе.
• 3. Повысить оперативность принимаемых решений.
• 4. Вовлечь в предпринимательскую деятельность все подразделения объединения, способных расширить номенклатуру продукции и услуг, повысить гибкость и конкурентоспособность.