Введение. 
Стратегическое планирование на предприятии

Тема контрольной работы «Стратегическое планирование на предприятии».

Широкое применение стратегического планирования в практике бизнеса начинается с конца 1960;х — начала 1970;х годов. Этот подход основывается на выявлении трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования.

Среда понимается как сложная, структурированная система факторов, воздействующая на организацию и ее конкурентов. Нестабильность среды при этом рассматривается как решающий фактор планирования.

Такое планирование с учетом существующих тенденций в изменении конкурентного окружения опирается на выявленные сильные и слабые стороны организации, благоприятные возможности, предоставляемые переменами в окружении и угрозами со стороны конкурентов и социальных, политических, технологических и экономических факторов окружения. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб-ное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2005. — с.5.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными организациями.

Целью контрольной работы является изучение стратегического планирования на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• 1. Дать определение понятию «стратегическое планирование».
• 2. Раскрыть цели и задачи стратегического планирования.
• 3. Рассмотреть цикл и процесс стратегического планирования.

Объектом контрольной работы является менеджмент.

Предметом — стратегическое планирование.

Теоретическую базу составили учебные материалы отечественных и зарубежных авторов в области изучения менеджмента, таких как Томпсон-мл. Артур А., Виханский О. С., Парахина В. Н. и др.