Изменение организационной структуры
Анализ деятельности на внешних рынках показал, что предприятие работает с ограниченным кругом поставщиков, и мало уделяет вниманию мониторинга и заключению договоров с новыми поставщиками продукции.
Создаваемая служба маркетинга призвана не только руководить всей деятельностью предприятия по сбыту и закупке продукции на внешнем рынке, но и нести ответственность за планирование производства, разработку стратегии и тактики, рекламы, политики цен, выбор каналов сбыта и методов стимулирования продаж.
Служба должна стать источником информации и рекомендаций для принятия решений по многим вопросам производственной, финансовой, сбытовой деятельности.
В общем виде, структура службы маркетинга на ООО «Техникс» может рассматриваться как на рисунке 3.1.
Сходя из этой структуры, можно определить экономический эффект, который принесет отдел маркетинга для предприятия. Можно предположить, что количества работников этого отдела составит 6 человек:
- — Начальник отдела маркетинга — 1 человек.
- — Бюро рыночных исследований и планирования- 1−2 человека.
- — Бюро управления сбытом и сервисом — 1−2 человека.
Рисунок 1 Организационная структура отдела маркетинга На базе этого отдела предлагается создать отдел внешнеторговый отдел (ВТО) в который будет входить вышеупомянутый отдел маркетинга. можно видоизменить систему управления следующим образом:
Рисунок 2 Предлагаемая организация ВЭД на предприятии Из схемы видно, что все отделы взаимосвязаны и могут беспрепятственно осуществлять совместную деятельность, конечной целью которой является оптимизация и совершенствование внешнеэкономической деятельности ООО «ТЕХНИКС».
Внешнеторговый отдел будет являться самостоятельным структурным подразделением ООО «Техникс» и подчиняется непосредственно генеральному директору ООО «Техникс».
Также необходимо осуществить Первоочередные меры в рамках существующей стратегии компании на международном рынке, открыть представительство в российском регионе. В случае успешности работы данного филиала, проводится повторное изучение внешних и внутренних факторов и разрабатывается управленческое решение о степени экономической целесообразности открытия последующих филиалов.
