Уточнение миссии предприятия и определения его стратегических и тактических целей

Перед выбором стратегии развития необходимо идентифицировать миссию и цели фирмы, а также оценить состояние ее внешней и внутренней среды.

Миссия (англ. mission) — основная цель организации, смысл ее существования. Миссия — одно из основополагающих понятий стратегического управления. Разные учёные давали различные формулировки миссии.

• · «Миссия — смысл существования компании с позиции удовлетворения потребностей клиентов, реализации конкурентных преимуществ, мотивации сотрудников фирмы»
• · «Миссия — это основная общая цель организации — четко выраженная причина ее существования. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии» (Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури).
• · «Миссия — это философия и предназначение, смысл существования организации» (Виханский О. С.).

При разработке миссии учитываются следующие группы факторов:

• 1. История возникновения и развития организации, ее традиций, достижений и промахов, сложившийся имидж.
• 2. Существующий стиль поведения и способ действия собственников и руководителей.
• 3. Ресурсы, т. е. все то, чем организация может управлять: наличные денежные средства, признанные продуктовые марки, уникальные технологии, талант сотрудников и т. п.
• 4. Окружающая среда, представляющая совокупность всех факторов, которые воздействуют на возможности организации достигать своих целей с помощью выбранных стратегий.
• 5. Отличительные достоинства, которыми обладает организация

На основе миссии определяются цели деятельности.

Цель деятельности — это то, что человек должен получить в итоге деятельности.

Основная цель любого предприятия — это получение прибыли. Зачастую эта цель отождествляется с миссией, но в этом кроется огромный подвох для самой организации, так как в данном случае руководителю очень сложно выделить деятельность своей фирмы среди конкурентов и, как следствие, рассчитывать на долгое существование. В условиях рыночных отношений с учетом постоянных изменений положения самого предприятия его конкурентов, посредников, покупателей, форм финансирования и состояния отрасли, в которой работает организация, обязательной целью менеджмента также является преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем. Цели предприятия могут быть краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными. Краткосрочные цели определяются не больше, чем на квартал или год. Это может быть и увеличение ассортимента на торговом предприятии, и продажа залежавшегося товара в определенные сроки, и т. д. Среднесрочные цели устанавливаются на срок от года до трех лет. Это и увеличение мощностей, и улучшение качества. Долгосрочные цели определяются на срок от трех до десяти лет. Они могут включать освоение новых рынков, универсализацию производства и др.

После установления миссии и цели предприятие может приступать к дальнейшей деятельности.

Миссия — предназначение ОАО «Марийского целлюлозно-бумажного комбината» — предприятие по производству бумажной продукции.

Миссия-ориентация — руководство и персонал предприятия стремиться к производству качественной и доступной продукции для потребителя, предоставляет возможность для получения полной информации о товаре производимом в ОАО «МЦБК».

Миссия — политика — получение прибыли от собственного товара, вывод предприятия на новый уровень и удовлетворения потребностей потребителей.

Миссия — это основная общая цель организации — четко выраженная причина ее существования.

• 1. Целью ОАО «МЦБК» является получение прибыли от собственного товара, вывод товара на новый уровень, удовлетворение потребностей покупателей в качественном товаре.
• 2. Создано предприятие для удовлетворения потребностей покупателей в качественной бумажной продукции, повышение конкурентоспособности за счет высокого качества продукции.
• 3. Продукция является качественной и недорогой в сравнении с продукцией конкурентов.
• 4. Потребитель получает продукцию высокого качества, и в короткий срок, разработка и обновление технологий для выхода на новый уровень.
• 5. Выход на новый уровень, для этого необходимо расширение и увеличение предлагаемой продукции, внедрение новых технологий, приобретение новой техники.

При формировании решения по выбору стратегии предприятия рекомендуется составить структуру стратегических целей деятельности предприятия на перспективу 1 — 3 года (дерева целей).

Для составления ряда выбирают следующие экономические показатели:

Пбалансовая прибыль (форма № 2, строка 140, графа 3);

МЗ — материальные затраты (форма № 5, строка710, графа 3);

ЗП — трудовые затраты (форма № 5, строки (720+730), графа 3);

СС — полная себестоимость продукции (форма № 5, строка 760, графа 3);

В — выручка от реализации продукции (форма № 2, строка 010, графа З).

Таблица 13 Технико-экономические показатели предприятия за 2009;2011 гг.

Рисунок 3 Динамика зависимости прибыли от выручки по годам за 2009;2011 гг.

Предприятие находится на стадии зрелости. Следовательно, нормативный динамический ряд показателей можно представить в виде:

Тп < Тв < Тсс < Тзп < Тмз.

Определим темпы изменения технико-экономических показателей предприятия за 2009;2011 гг. результаты расчета представим в таблице 14.

Таблица 14 Темпы изменения технико-экономических показателей предприятия за 2009;2011гг.

Определим фактические динамические ряды для каждого года анализируемого периода и рассчитаем коэффициент Спирмэна. Результаты расчета представим в таблице 15.

Таблица 15 Фактические динамические ряды предприятия за 2009;2011 гг.