В целях совершенствования организации и нормирования труда работников в 2013 г. была утверждена Единая система управления нормированием труда ОАО «Газпром». Основной целью Компании в этой области является повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности посредством применения экономически целесообразных методов организации труда, внедрения прогрессивных норм труда, совершенствования организационных структур, оптимизации численности персонала и соответствующих затрат на его содержание.
В области совершенствования оплаты труда работников основной задачей Компании является планомерное внедрение единых корпоративных норм по оплате труда, обеспечение условий для привлечения и удержания персонала требуемой квалификации, формирование у работника мотивации к выполнению поставленных задач.
Величина чистой прибыли «Газпром» за 2013 г. составила 628 311 млн руб., что на 71 924 млн руб. больше, чем за аналогичный период 2012 года.
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлогоднего на 103 858 ч. Имеющиеся трудовые ресурсы ОАО «Газпром» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи с чем целодневные потери рабочего времени по сравнению с прошлым годом составили на одного рабочего 1 день, а на всех — 919дней.
Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. В целом по предприятию выработка как среднегодовая, так и среднедневная выросла по сравнению с прошлым годом, что могло быть вызвано повышением эффективности работы, увеличением численности, а также внедрение в производство новейших технологий. При этом по сравнению с прошлым годом показатели производительности также выросли.
