Под стилем управления понимается манера поведения руководителя по отношению к своим подчиненным, влияющая на них и заставляющая делать то, что в данный момент необходимо для организации.
Принято выделять три основных стиля руководства: авторитарный, демократический и либеральный. Каждый из них отличается рядом поведенческих признаков и использует различные управления.
Авторитарный — жесткое управление, единоличным принятием руководителем решений в коллективе, слабым интересом к работнику как личности, неприятием неформальных отношений с подчиненными.
Демократический — наоборот широко использует коллективное обсуждение при принятии решений, дает возможность руководителю поддерживать с подчиненными дружеские отношения.
Либеральный — интерес к подчиненным присутствует, но не искренний.
Появился и такой стиль как «двумерный», сочетающий в себе несколько факторов в одном.
Одной из наиболее современных является модель стилей руководства, предложенная американскими учеными В. Врумом и Ф. Йеттоном. по их мнению, в зависимости от ситуации, коллектива и самой проблемы, можно говорить о пяти стилях управления: руководитель сам принимает решения; руководитель выслушивает мнения подчиненных и принимает решения; руководитель принимает решения с учетом мнения подчиненных; руководитель совместно с подчиненными принимает решения; руководитель работает с группой и принимаются коллективные решения. [10. c. 169 — 184].
В современных условиях эффективность управления определяется не только характером отношений между руководителем и подчиненными, но и рядом других обстоятельств, прежде всего внешних факторов. Поэтому каждый стиль настолько индивидуален.
