Разработка бизнес плана нового вида продукции для фирмы (на примере предприятия, организации, фирмы)

В условиях рыночной экономики основой организации предпринимательской деятельности является бизнес-план, в котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы. В нем отражаются все стороны предпринимательской деятельности фирмы (от изучения рынка до управления кадрами), подробно обосновываются направления работы, а также определяются способы решения возможных проблем. Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. История развития российской экономики содержит немало примеров, свидетельствующих о том, что конкретные предприятия сумели устоять в период экономических потрясений, создать предпосылки для наращивания масштабов своей деятельности на рынке во многом благодаря внедрению плановых начал в механизм управления.

Бизнес-план это один из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем, он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, предоставляет технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Бизнес-план является основой работы любого предприятия, наряду с имущественным обеспечением, входит в минимум гарантий для привлечения инвестиций.

Составление бизнес-плана компании — это не дань моде и не прихоть инвестора. Инвестор отчетливо понимает, что если вы не можете сделать качественный бизнес-план, то уж дело вы тем более не сможете поставить.

Бизнес-план это заранее намеченная, практически осуществимая система согласованных, увязанных во времени предпринимательских действий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Бизнес-план нужен самому предпринимателю как свидетельство обоснованности, надежности, реализуемости сделки. Бизнес-план определяет три основных раздела деятельности предприятия на текущий и перспективный периоды: маркетинговое изучение; обоснование целей и задач коммерческой деятельности; разработка основных разделов плана с экономическим обоснованием. Бизнес-план представляет собой всестороннее описание предприятия и среды, в которой ему предстоит действовать, а также системы управления и контроля, с помощью которой оно может достичь поставленных целей.

В идеале бизнес-план должен писаться людьми, которые вовлечены в проект, и должен передавать отличительные черты характера авторов и их предпринимательского проекта (предприятия). В целом, бизнес-план должен способствовать: определению целей хозяйственной деятельности предприятия; выработке стратегии и тактики достижения поставленных целей; созданию системы измерения результатов хозяйственной деятельности; созданию системы управления предприятием; оценке сильных и слабых сторон предприятия, а также альтернатив его развития.

Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержатся оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

Актуальность разработки бизнес-плана заключается в том, что он: дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции; содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие); служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Предметом данной работы является разработка бизнес плана с целью обоснования внедрения нового вида туристических услуг.

Объектом является деятельность туристического агентства ООО «ГСО «ТРЕВЕЛ».

Цель работы изучить теоретические аспекты бизнес — планирования на предприятии и разработать бизнес-план по внедрению нового вида туруслуг.

Для достижения заданной цели поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты разработки бизнес плана.

2. Разработать бизнес-план внедрения нового вида туристических услуг в деятельность туристической фирмы ООО «ГСО «ТРЕВЕЛ».

3. Оценить эффективность и риски проекта.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.

В первой главе рассматриваются теоретические основы бизнес-планирования. Во второй главе проводится разработка бизнес-плана по внедрению нового вида туристических услуг для ООО «ГСО ТРЕВЕЛ». В качестве нового вида услуг рассматривается новый турпродукт ознакомительные туры в Китай. В третьей главе оценивается эффективность проекта внедрения нового вида туристических услуг для ООО «ГСО ТРЕВЕЛ». В заключении изложены выводы и результаты оценки эффективности бизнес-проекта, лежащего в основе дипломной работы.

При проведении данного исследования были использованы следующие приемы и методы: метод финансовых коэффициентов, сравнительный анализ; метод экспертных оценок; метод прогнозирования.

Информационной базой для дипломной работы послужили нормативно-правовые акты, регламентирующие состояние и развитие малого предпринимательства в России, учебно-методическая литература, материалы периодической печати, данные Росстата и результаты маркетинговых исследований, проведенных «РосБизнесКонсалтинг».