Бизнес-планирование

ВВЕДЕНИЕ

Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятий во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на пред-приятиях методология и методика планирования базируется на концепции централизованно-го народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям бывшего хо-зяйственного комплекса Советского Союза, и не в полной мере соответствует рыночному хозяйственному механизму. Основные недостатки действующей системы планирования сво-дятся к следующему: предприятия необоснованно отказались от перспективного планирова-ния, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней сре-ды. Принимаемые плановые решения охватывают период не более года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не содержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его примене-ния в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласован-ности плановых заданий по различным областям производственно-хозяйственной деятельно-сти и структурным подразделениям предприятия. Составляемые планы, будучи по своей форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации, не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделе-ний предприятия и подрывает доверие исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные результаты деятельности предприятий.

Чем больше рынка, тем важнее план. Зарубежные бизнесмены давно осознали, что без плана нельзя начинать какое-нибудь стоящие дело. Речь идет о бизнес-планах.

Если вы начинаете свое дело без такого плана, то, скорее всего, прогорите. Более того, как показывает мировая практика, бизнес-план нужен всем: и тем, у кого вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта — банкирам, инвесторам; и вашим сотрудникам, желающим знать перспективы и четче понять свои задачи, а главное — вам, чтобы тща-тельно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность.

Разговор о бизнес-планах сегодня актуален в силу трех причин:

Во-первых, в экономику приходит новое поколение предпринимателей. Многие из них никогда не руководили коммерческим предприятием, и потому крайне смутно представляют себе круг ожидающих проблем, особенно в рыночной экономике;

Во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предпри-ятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к не-привычному до сегодня делу конкуренции, в которой не бывает мелочей.

В-третьих, если мы рассчитываем получать иностранные инвестиции для подъема эко-номики, то должны уметь обосновывать заявки и доказывать инвесторам, что способны про-считать все аспекты использования инвестируемых средств не хуже бизнесменов из других стран.