Бизнес-планирование опирается на набор ключевых положений, необходимых для обоснования и осуществления инвестиционных проектов. Основными позициями в бизнес-планировании являются маркетинговые исследования, составление производственного проекта и проекта менеджмента, расчеты инвестиций. Решение этих позиций помогает предпринимателю ответить на вопросы: Принесет ли данный проект доходы? Когда окупятся вложенные средства? Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект?
Доходность любого бизнес-проекта является аксиомой его разработки. В этом не последнюю роль играет правильная организация менеджмента на предприятии. Логичная организационная структура, четкое распределение функций управления, продуманная схема информационного обмена, моделирование задач управления и оценка рисков — вот слагаемые успеха при бизнес-проектировании. Если ко всему перечисленному добавить качественные маркетинговые исследования, основательный производственный расчет, расчет инвестиционных и производственных издержек, подтверждающих эффективность проекта, то поставленную задачу можно считать выполненной.
Разработка бизнес-плана может быть подчинена таким практическим задачам деятельности предприятий, как:
• получение инвестиционных кредитов для вновь создаваемого или существующего предприятия (компании);
• перепрофилирование существующего предприятия для выбора новых направлений его деятельности;
• определение основных направлений производственной и коммерческой деятельности вновь создаваемого предприятия;
• привлечение иностранных инвестиций и выход на внешний рынок;
• выделение структурной единицы крупного предприятия в самостоятельную бизнес-единицу и др.
Бизнес-план помогает предприятию выработать перспективную стратегию своего развития. С его помощью решаются такие важные задачи, как определение направления деятельности с указанием рынков и места предприятия на них; определение стратегии и тактики развития предприятия; выбор ассортимента товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием; оценка кадрового состава предприятия и системы управления, определение необходимых маркетинговых мероприятий; оценка материальных и финансовых ресурсов; учет всех негативных воздействий, мешающих реализации бизнес-плана.
Целью данного курсового проекта является разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия по производству турбовальных двигателей ТВЗ-117ВМ В рамках данной цели поставлены и решены следующие задачи:
1. Проектирование производственных мощностей и процессов.
2. Проектирование организационной структуры предприятия.
3. Расчёт затрат предприятия.
4. Определение показателей эффективности.
5. Выявление и оценка рисков бизнес-плана.
В процессе написания работы использовалась учебная и методическая литература.
