В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности.
Планирование, бесспорно, необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Существует несколько подходов к разработке бизнес-плана.
На первое место в данном случае ставится определение личных целей бизнесмена. После оценки ситуации как вне, так и внутри компании определяется главная цель. Затем можно перейти к разработке стратегии, которая представляет собой процесс конкретизации главной цели, разбивку ее на задачи и подзадачи. На каждом этапе реализации выбранной стратегии целесообразно вносить в план определенные коррективы, которые диктует реальный ход событий. Таким образом, вырабатывается оперативный план. На основе долгосрочных тенденций и оперативного плана разрабатывается долгосрочный план.
По итогам разработки различных вариантов стратегии уточняются как ожидаемые размеры прибыли, так и потребности в капитальных вложениях. Эта информация поступает на вход финансовой стратегии, предназначенной для окончательного балансирования финансовых потребностей и определения размеров и форм привлечения заемных средств.
Плана экономического и социального развития предприятия можно назвать основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки плана экономического и социального развития предприятия, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.
План экономического и социального развития предприятия дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.
Объект исследования курсовой работы бизнес-план ЧП «Кедр».
Актуальность темы
обусловлена тем, что создание эффективного предприятия возможно только при тщательно разработанном плане экономического и социального развития, учитывающем состояние рынка предлагаемой продукции, размер и состав единовременные и текущие затраты и экономическую эффективность деятельности будущей организации.
Предметом данной курсовой работы является процесс плана экономического и социального развития предприятия.
Цель курсовой работы изучение основных разделов плана социальо-экономического развития предприятия по производству мебели.
Задачи данной курсовой работы:
— изучить структуру и содержание плана экономического и социального развития предприятия;
— разработать план экономического и социального развития ЧП «Кедр».
При разработке плана экономического и социального развития предприятия в работе были использованы методы анализа рынка, метод сегментирования и метод экспертных оценок.
1. Теоретические основы разделов плана экономического и социального развития предприятия
В настоящее время не существует какой-то строгой, официально утвержденной методологии по составлению плана экономического развития предприятия. Поэтому на многих предприятиях к этому процессу подходят по-разному, особенно это касается количества разделов плана.
Но на большинстве предприятий план экономического и социального развития состоит из следующих разделов:
— план производства и реализации продукции (услуг); этот раздел еще называется производственной программой;
— план научно-технического прогресса;
— план инвестиций;
— план материально-технического обеспечения;
— план по труду и кадрам;
— план по издержкам производства и реализации продукции;
— финансовый план;
— план социального развития коллектива предприятия;
— план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
Более детально остановимся на производственной программе предприятия.
