Бизнес-планирование на предприятии

Глава 1. Теоретические аспекты бизнес планирования

1.1. Бизнес планирование: цели, этапы

Для того чтобы организовать успешную бизнес-деятельность, необходимо учесть множество нюансов. Прежде всего, необходимо создать своеобразный план своей будущей деятельности. В этот план должны входить следующие разделы: цели Вашей деятельности, то есть для чего и в какой области Вы планируете начать бизнес.

Следующий не менее важный момент, это каким образом Вы планируете добиться этих целей, далее необходимо обосновать свои преимущества перед Вашими возможными конкурентами, необходимо изучить их и сделать правильные выводы по поводу того, каким образом Вы сможете снизить риск того, что ваши услуги или продукция останутся невостребованными.

Конечно, это далеко не все аспекты, о которых необходимо задуматься будущему предпринимателю, но они являются своеобразной основой, ведь всегда нужно с чего-то начать, а сделав не правильно первые шаги, можно изначально начать двигаться в не правильном направлении, грозящем в итоге крахом. Бизнес-планирование, это достаточно сложная система, над которой работают самые высококвалифицированные специалисты. Необходимость в составлении бизнес-плана может возникнуть не только в случае вновь открывающегося бизнеса, но и при расширении уже существующей фирмы или при необходимости ее переквалификации в какую-либо иную область деятельности. В любом случае, это очень кропотливый и важный труд, ведь именно от этой работы будет напрямую зависеть Ваш коммерческий успех .

Нет строго ограничивающих критериев для написания бизнес-плана, но, не смотря на это, его должен составлять специалист, ведь информация, содержащаяся в нем должна быть простой, понятной и в то же время оформлен, он должен быть, аккуратно, ведь это своего рода — лицо предпринимателя. Помимо общей информации о предприятии бизнес-план должен содержать приблизительные расчеты по его окупаемости. Здесь указываются потенциальные рынки сбыта, планируемые объемы выпускаемой продукции или оказываемых услуг, рассчитывается степень их востребованности среди потенциальных потребителей, проводятся все возможные маркетинговые исследования и так далее. Конечно, точно рассчитать будущие прибыли и потери практически не возможно, однако к этому нужно стремиться, иначе просто не возможно правильно построить дело. Такая разработка занимает довольно много времени, требует очень тщательного сбора и обработки информации, необходимо уметь анализировать полученные сведения и делать из них правильные выводы. Данная процедура, не проста и многие считают, что не стоит затрачивать столько сил на разработку всего одного не слишком важного документа, Но такое мнение ошибочно, ведь именно от качества разработанного бизнес-плана, напрямую зависит дальнейшая работа организации.

В процессе работы фирмы или предприятия может возникнуть необходимость предъявления бизнес — плана для ознакомления с ним, например банку или потенциальным инвесторам. Поэтому возникает необходимость того, чтобы он был разделен на разделы, что бы любой мог отыскать в плане интересующие его моменты, информация должна быть доступной и понятной. В то же время после его написания необходимо ознакомить с его содержанием вест предпринимательский коллектив, в случае, если Вы не являетесь единственным хозяином фирмы, и согласовать с ними все необходимые нюансы. Учитывая то, что данный документ очень важен и содержит довольно полную информацию о Вашем бизнесе, необходимо тщательно следить за тем, чтобы он не попадал в руки посторонних лиц .

Итак, с какой целью создается бизнес-план? Прежде всего, для того, чтобы подробно изучить, как будет строиться ваша предпринимательская деятельность. Особенно это важно для ваших потенциальных кредиторов и инвесторов, ведь только по такому полноценному отчету о Вашей деятельности они смогут сделать заключение о Вашей платежеспособности и перспективности. Не стоит забывать так же о том, что просто не возможно создать и проконтролировать довольно большую бизнес-структуру без четкого плана действий, если же все подробно распланировано и оговорено, то остается только его придерживаться и двигаться к намеченной цели.

Бизнес-планирование в России получило развитие с переходом экономики на рыночные отношения. Как известно, свободное предпринимательство не приемлет спускаемого сверху (обычно государственным органом) директивного плана, ограничивающего инициативу хозяйствующего субъекта. В то же время внутрипроизводственное планирование — необходимость, залог снижения хозяйственного риска, способ повышения эффективности функционирования предприятия. При этом в отличие от командно административной системы для предпринимательства наиболее характерны планы и программы реализации отдельной сделки, бизнес операции.