Разработка бизнес — плана по производству стеклопакетов

Бизнес-план документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия.

Бизнес-план сужит двум основным целям:

1) Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

2) Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

3) Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

— какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;

— каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;

— какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес — проекта;

— сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;

— каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

— какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;

— какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес — проекта;

— каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить

С целью повышения эффективности функционирования частного предприятия «Мир пластики и окон» предлагается производство нового вида продукции: двойных стеклопакетов, что должно обеспечить предприятию чистую прибыль за 2009 2011 годы в объеме 120.8 тыс грн.

Однако для осуществления проекта необходимо осуществить капиталовложения в сумме 139.65 тыс грн.

Расчет себестоимости продукции нам показал, что производство является трудоемким и материалоемким. Следовательно, для дальнейшего повышения эффективности производства можно порекомендовать следующие меры:

— установление нормативов на расходование сырья и материалов;

— введение системы премирования работников с целью повышения объемов производства высококачественной продукции;

— использование маркетингового подхода, заключаемого в изучении потребностей рынка (анкетирование клиентов, установление конкурентоспособных цен и др.).