Бизнес-план (проект) предприятия по производству военной одежды

Список литературы

1. РЕЗЮМЕ
2. Предприятие-инвестор ООО «Пилигрим».
3. Юридический адрес: Москва, Ул. Ватутина, 16
4. Основной вид деятельности: производство военной одежды
5. Дата создания предприятия: декабрь 2007 г.
6. Цель разработки бизнес-плана: создание производства военной одежды.
7. Бизнес-план рассчитан на 65 мес.
8. В процессе осуществления финансирования проекта планируется привлечь заемные средства в размере 13 600 000 руб. сроком на 5,5 лет под залог уже имеющегося в наличии у предприятия помещения и оборудования.
9. Планируется, что финансирование проекта будет осуществляется за счет привлечения заемных средств.
10. Основные показатели предприятия на период действия проекта пред-ставлены ниже:
11. Эффективность инвестиций
12. Показатель Значение
13. Ставка дисконтирования, % 6,00
14. Период окупаемости — PB, мес. 65
15. Дисконтированный период окупаемости — DPB, мес. 69
16. Средняя норма рентабельности — ARR, % 18,10
17. Чистый приведенный доход NPV 113 802
18. Индекс прибыльности PI 1,53
19. Внутренняя норма рентабельности — IRR, % 22,41
20. Модифицированная внутренняя норма рентабельности — MIRR, % 9,94
21. КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
22. Производство военной одежды относится к трикотажной промышленности текстильного производства. Характеризуя отрасль, можно отметить следующее.
23. В трикотажной промышленности, как и в любой отрасли текстильного произ-водства, особое внимание обращают на формирование ассортимента. Современ-ное производство является эффективным и достигает своих целей лишь при усло-вии соответствия выпускаемой продукции потребностям населения. Изделия вы-рабатывают только трикотажным способом. Как предметы первой необходимо-сти, они не могут быть заменены изделиями другой отрасли, поэтоу вопросы формирования ассортимента являются важными и актуальными.
24. Переход экономики страны на рыночные отношения привел к резкому ухуд-шению ситуации в текстильной промышленности.
25. История развития отрасли в РФ в 90- гг. показала, что снижение платежеспо-собного спроса населения, углубление инфляционных процессов, кризис непла-тежей, вызвавший разбалансированность в сфере производства и обращения, при-вели сначала к затовариванию, а затем и к обвальному спаду производства.
26. Каждый год падение производства исчисляется нескольким десятками про-центов.
27. В отрасли самая низкая из всех отраслей заработная плата (кроме сельского хозяйства). Каждый второй работник отрасли (почти 500 тыс. человек) работает неполное рабочее время или находится в отпуске по инициативе администрации. На долю отрасли приходится 21% всех потерь рабочего времени в промышленно-сти.
28. Непродуманное открытие внутреннего рынка привело к тому, что доля им-портных товаров в России доходит до 65−75% всего товарооборота.
29. Фактически отечественная текстильная промышленность лишилась своего рынка сбыта. В результате проведенной приватизации свернута сеть магазинов, и сейчас предприятия снова вынуждены их организовывать заново.
30. Правительство, открыв внутренний рынок зарубежным товаропроизводите-лям, тем самым нанесло экономический ущерб предприятиям отрасли.
31. Изучение проблем, стоящих перед текстильной промышленностью, позволи-ло выделить три важнейшие группы: ресурсную, спросовую и технико-технологическую. Производство продукции этой отрасли в начале 90-х гг. обес-печивалось необходимым количеством сырья.
32. В последние годы сырьевая база отрасли формировалась на основе натураль-ной шерсти и дополнялась химическими волокнами и хлопком. Вместе с тем, зна-чительно сократился импорт шерсти, хлопка и химических волокон из ближнего и дальнего зарубежья.
33. Финансово-экономическое положение текстильных предприятий свидетель-ствует об уменьшении обеспеченности оборотными средствам. Необходимо льготное финансирование предприятий и введение таможенных вывозных по-шлин на такое сырье и, прежде всего, на шерсть нескольких видов, в которых ну-ждается отечественная промышленность.
34. Причины снижения производства таней связаны также со структурными и спросовыми факторами. Определяющим фактором продолжающегося спада про-изводства текстильной продукции является ограничение спроса потребителями. Цены на большинство видов текстильной промышленности приблизились к уров-ню мировых цен. Спрос на предметы товаров народного потребления и особенно на предметы гардероба наиболее восприимчив к изменению реальных доходов.
35. Запаздывающая реакция производства на изменения в структуре потребите-лей текстильной продукции приводит к неравномерной динамике снижения выра-батываемых изделий.
36. Проблема спроса связана с непрерывным увеличением доли импорта всех то-варов, и особенно текстильных.
37. Дешевая импортная продукция товаров народного потребления снижает воз-можность реализации отечественных тканей и готовой продукции на внутреннем рынке. Производители текстильной продукции не могут снижать цены, поскольку цена потребляемых ресурсов непрерывно возрастает.
38. Технико-технологические проблемы текстильной промышленности наиболее сложны и связаны со спадом инвестиционной активности при крайне острой по-требности в инвестициях. Создание конкурентоспособной текстильной продукции вызывает необходимость структурной технической перестройки, то есть требуют-ся значительные капитальные вложения, которыми не располагают предприятия отрасли.
39. Анализ технического состояния текстильного оборудования показал, что только 13% соответствует современному уровню, 53% подлежат модернизации и 34% требуют замены как морально и физически устаревшее.
40. В связи с этим инвестиционную политику необходимо основывать на корен-ной реконструкции действующих предприятий, обеспечивающей снижение капи-талоемкости, материалоемкости, энергоемкости и трудоемкости текстильной ин-дустрии.
41. Таким образом, анализируя развитие текстильной и трикотажной промыш-ленности за последние несколько лет, мы видим, что во всех отраслях текстиль-ной промышленности сохраняется кризисная ситуация.
42. Цель разработки бизнес-плана: создание производства военной одежды. Значимость данного проекта заключается в том, что он позволит получать при-быль предприятию и более качественно удовлетворять все необходимые запросы потребителей, заполнение соответствующей ниши на рынке аналогичной продук-ции в регионе.
43. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
44. — выкуп помещения для создания дополнительного производства;
45. — ремонт помещения и оснащение комплексом современного оборудования, позволяющего осуществлять производство современных недорогих и качествен-ных изделий;
46. — реализация программы по набору и обучению сотрудников, обучение их навыкам работы в современном предприятии, принятию оптимальных решений, культуре производства новой продукции.
47. Планируется, что ООО «Пилигрим» будет занимается производством и реа-лизацией следующих основных ассортиментных групп военной одежды:
48. Спецодежда:
49.  Полевая форма
50.  Демисезонная форма
51.  Головные уборы
52.  Летные куртки
53.  Футболки однотонные/камуфлированные
54.  Футболки с рисунком
55.  Морские бушлаты
56.  Носки
57.  Толстовки
58.  Куртки
59.  Комбинезоны
60.  Шорты
61.  Свитера
62.  Флисовые куртки
63. Спецобувь:
64.  Летняя
65.  Демисезонная
66.  Зимняя
67.  Специальная
68. Снаряжение и аксессуары:
69.  Ремни
70.  Жилеты
71.  Рюкзаки
72.  Подсумки
73.  Перчатки
74.  Спальные мешки
75.  Кобуры
76.  Белье
77.  Сумки
78.  Пончо
79.  Чехлы
80.  Нашивки
81. Прочая продукция
82. Дальнейшее планирование в рамках данного бизнес-плана будет осуществ-ляться по основным указанным ассортиментным группам продукции.
83. Большинство военной одежды вырабатывается из износоустойчивой джинсо-вой ткани из перекрученной пряжи (с полиэфиром и полиэстером), а также хлоп-ковой, хлопчатобумажной, смесовой, полушерстяной и ПАН пряжи в сочетании с текстурированной капроновой нитью эластик.
84. Сырьем также служат: трикотажное полотно, полушерстяные ткани, смесо-вые, нетканые материалы, искусственная кожа, плащевые ткани, текстильная га-лантерея.
85. Обувь изготавливается из натуральной кожи на натуральном и искусствен-ном меху.
86. Производство военной одежды неоднородно, и изделия, различные по слож-ности и трудоемкости изготовления, имеют разный характер размещения.
87. Вся продукция декларирована, ассортимент сертифицирован.
88. Предприятие использует только современное сырье, удовлетворяющее всем стандартам и ГОСТам, в результате чего достигается высокое качество продукции предприятия.
89. Технология производства обеспечивает прочность, гигиеничность и стабиль-ное качество продукции. Оптовикам обеспечивается доставка, отправка железно-дорожным транспортом.
90. В качестве инвесторов предполагается привлечь одного из партнеров ООО «Пилигрим».
91. Предприятие создано в форме Общества с ограниченной ответственно-стью, размер уставного капитала 20 000 руб.
92. Участники ООО по его обязательствам ответственности не несут, за исклю-чением особых случаев, предусмотренных п. 3 ст.56 и п. 2 ст.105 ГК. Кроме того, п. 1 статьи 87 предусматривает, что участники, внесшие свои вклады не полно-стью, несут солидарную ответственность по обязательствам ООО в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого. Данное положение означает, что кредитор общества вправе предъявить требование к любому участнику, не полно-стью оплатившему свой вклад, как к солидарному должнику, но лишь на сумму, не превышающую неоплаченную часть его вклада. Т. о., в данном случае ГК пре-дусмотрена ограниченная солидарная ответственность. Следует также обратить внимание и на то, что солидарное обязательство возникает лишь между участни-ками, не полностью оплатившими свои вклады. По отношению же к обязательст-ву общества их ответственность будет субсидиарной (ст.399).