Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Бизнес-план (проект) предприятия по производству военной одежды

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Потенциальная целевая аудитория относительно немногочисленна и требовательна к качеству и цене предлагаемой продукции. Поэтому, цели маркетинговой кампании должны ориентироваться на потребителя, на формиро-вание его лояльности, строго следовать принципу более полного по сравнению с конкурентами удовлетворения потребностей клиентов выбранного сегмента; на информирование клиентов о качестве… Читать ещё >

Содержание

  • 1. ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ
  • 2. РЕЗЮМЕ
  • 3. КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
  • 4. ПЛАН МАРКЕТИНГА
  • 5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
  • 6. ПЛАН МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
  • 7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН И ПЛАН ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ
  • 8. ПЛАН ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ
  • 9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
  • 10. ОЦЕНКА РИСКОВ
  • 11. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
  • ПРИЛОЖЕНИЕ: ФИНАНСОВЫЕ ОТЧЕТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ

Бизнес-план (проект) предприятия по производству военной одежды (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

4. ПЛАН МАРКЕТИНГА.

Проект ориентирован в основном на потребителей из различных частей ре-гиона. Основной маркетинговой стратегией является сфокусированная наступа-тельная стратегия с целью закрепления позиций предприятия на рынке. Предпо-лагается, что предприятие к 2010 году должно достигнуть и удерживать не менее 25% рынка продаж военной одежды в регионе.

Потенциальная целевая аудитория относительно немногочисленна и требовательна к качеству и цене предлагаемой продукции. Поэтому, цели маркетинговой кампании должны ориентироваться на потребителя, на формиро-вание его лояльности, строго следовать принципу более полного по сравнению с конкурентами удовлетворения потребностей клиентов выбранного сегмента; на информирование клиентов о качестве и стоимости продаваемой продукции, отли-чие данного сегмента одежды от других сегментов рынка; не растрачивать силы на переключение на другие сегменты и расширение ассортимента с целью увели-чения рынка.

Учитывая специфику работы предприятия предусмотрена следующая программа продвижения продукции:

1. Первый этап — предполагается проводить мероприятия создающие имидж новой продукции и информирующие целевую аудиторию об ассортименте и каче-стве (плакаты, листовки, буклеты);

2. Второй этап — при усилении конкуренции, проводятся мероприятия связан-ные с расширением ассортимента предоставляемых товаров, снижается цена за счет предоставления системы скидок;

3. Третий этап — при выведении на рынок полного ассортимента изделий для работы с консервативными потребителями проводятся мероприятия информи-рующие потребителей о дополнительных скидках и преимуществах;:

Общие издержки на маркетинг складывающие по следующим статьям:

— рекламная кампания в СМИ;

— наружная реклама;

— печатная реклама.

Необходимость этих затрат обусловлена стремлением постоянно информиро-вать целевую аудиторию о существующей продукции и ее ассортименте.

Планируется, что общий бюджет рекламной кампании на первые 2 месяца составит 400 000 рублей, далее ежемесячные расходы на рекламу составят 50 000 рублей.

Показать весь текст

Список литературы

  1. РЕЗЮМЕ
  2. Предприятие-инвестор ООО «Пилигрим».
  3. Юридический адрес: Москва, Ул. Ватутина, 16
  4. Основной вид деятельности: производство военной одежды
  5. Дата создания предприятия: декабрь 2007 г.
  6. Цель разработки бизнес-плана: создание производства военной одежды.
  7. Бизнес-план рассчитан на 65 мес.
  8. В процессе осуществления финансирования проекта планируется привлечь заемные средства в размере 13 600 000 руб. сроком на 5,5 лет под залог уже имеющегося в наличии у предприятия помещения и оборудования.
  9. Планируется, что финансирование проекта будет осуществляется за счет привлечения заемных средств.
  10. Основные показатели предприятия на период действия проекта пред-ставлены ниже:
  11. Эффективность инвестиций
  12. Показатель Значение
  13. Ставка дисконтирования, % 6,00
  14. Период окупаемости — PB, мес. 65
  15. Дисконтированный период окупаемости — DPB, мес. 69
  16. Средняя норма рентабельности — ARR, % 18,10
  17. Чистый приведенный доход NPV 113 802
  18. Индекс прибыльности PI 1,53
  19. Внутренняя норма рентабельности — IRR, % 22,41
  20. Модифицированная внутренняя норма рентабельности — MIRR, % 9,94
  21. КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
  22. Производство военной одежды относится к трикотажной промышленности текстильного производства. Характеризуя отрасль, можно отметить следующее.
  23. В трикотажной промышленности, как и в любой отрасли текстильного произ-водства, особое внимание обращают на формирование ассортимента. Современ-ное производство является эффективным и достигает своих целей лишь при усло-вии соответствия выпускаемой продукции потребностям населения. Изделия вы-рабатывают только трикотажным способом. Как предметы первой необходимо-сти, они не могут быть заменены изделиями другой отрасли, поэтоу вопросы формирования ассортимента являются важными и актуальными.
  24. Переход экономики страны на рыночные отношения привел к резкому ухуд-шению ситуации в текстильной промышленности.
  25. История развития отрасли в РФ в 90- гг. показала, что снижение платежеспо-собного спроса населения, углубление инфляционных процессов, кризис непла-тежей, вызвавший разбалансированность в сфере производства и обращения, при-вели сначала к затовариванию, а затем и к обвальному спаду производства.
  26. Каждый год падение производства исчисляется нескольким десятками про-центов.
  27. В отрасли самая низкая из всех отраслей заработная плата (кроме сельского хозяйства). Каждый второй работник отрасли (почти 500 тыс. человек) работает неполное рабочее время или находится в отпуске по инициативе администрации. На долю отрасли приходится 21% всех потерь рабочего времени в промышленно-сти.
  28. Непродуманное открытие внутреннего рынка привело к тому, что доля им-портных товаров в России доходит до 65−75% всего товарооборота.
  29. Фактически отечественная текстильная промышленность лишилась своего рынка сбыта. В результате проведенной приватизации свернута сеть магазинов, и сейчас предприятия снова вынуждены их организовывать заново.
  30. Правительство, открыв внутренний рынок зарубежным товаропроизводите-лям, тем самым нанесло экономический ущерб предприятиям отрасли.
  31. Изучение проблем, стоящих перед текстильной промышленностью, позволи-ло выделить три важнейшие группы: ресурсную, спросовую и технико-технологическую. Производство продукции этой отрасли в начале 90-х гг. обес-печивалось необходимым количеством сырья.
  32. В последние годы сырьевая база отрасли формировалась на основе натураль-ной шерсти и дополнялась химическими волокнами и хлопком. Вместе с тем, зна-чительно сократился импорт шерсти, хлопка и химических волокон из ближнего и дальнего зарубежья.
  33. Финансово-экономическое положение текстильных предприятий свидетель-ствует об уменьшении обеспеченности оборотными средствам. Необходимо льготное финансирование предприятий и введение таможенных вывозных по-шлин на такое сырье и, прежде всего, на шерсть нескольких видов, в которых ну-ждается отечественная промышленность.
  34. Причины снижения производства таней связаны также со структурными и спросовыми факторами. Определяющим фактором продолжающегося спада про-изводства текстильной продукции является ограничение спроса потребителями. Цены на большинство видов текстильной промышленности приблизились к уров-ню мировых цен. Спрос на предметы товаров народного потребления и особенно на предметы гардероба наиболее восприимчив к изменению реальных доходов.
  35. Запаздывающая реакция производства на изменения в структуре потребите-лей текстильной продукции приводит к неравномерной динамике снижения выра-батываемых изделий.
  36. Проблема спроса связана с непрерывным увеличением доли импорта всех то-варов, и особенно текстильных.
  37. Дешевая импортная продукция товаров народного потребления снижает воз-можность реализации отечественных тканей и готовой продукции на внутреннем рынке. Производители текстильной продукции не могут снижать цены, поскольку цена потребляемых ресурсов непрерывно возрастает.
  38. Технико-технологические проблемы текстильной промышленности наиболее сложны и связаны со спадом инвестиционной активности при крайне острой по-требности в инвестициях. Создание конкурентоспособной текстильной продукции вызывает необходимость структурной технической перестройки, то есть требуют-ся значительные капитальные вложения, которыми не располагают предприятия отрасли.
  39. Анализ технического состояния текстильного оборудования показал, что только 13% соответствует современному уровню, 53% подлежат модернизации и 34% требуют замены как морально и физически устаревшее.
  40. В связи с этим инвестиционную политику необходимо основывать на корен-ной реконструкции действующих предприятий, обеспечивающей снижение капи-талоемкости, материалоемкости, энергоемкости и трудоемкости текстильной ин-дустрии.
  41. Таким образом, анализируя развитие текстильной и трикотажной промыш-ленности за последние несколько лет, мы видим, что во всех отраслях текстиль-ной промышленности сохраняется кризисная ситуация.
  42. Цель разработки бизнес-плана: создание производства военной одежды. Значимость данного проекта заключается в том, что он позволит получать при-быль предприятию и более качественно удовлетворять все необходимые запросы потребителей, заполнение соответствующей ниши на рынке аналогичной продук-ции в регионе.
  43. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
  44. — выкуп помещения для создания дополнительного производства;
  45. — ремонт помещения и оснащение комплексом современного оборудования, позволяющего осуществлять производство современных недорогих и качествен-ных изделий;
  46. — реализация программы по набору и обучению сотрудников, обучение их навыкам работы в современном предприятии, принятию оптимальных решений, культуре производства новой продукции.
  47. Планируется, что ООО «Пилигрим» будет занимается производством и реа-лизацией следующих основных ассортиментных групп военной одежды:
  48. Спецодежда:
  49.  Полевая форма
  50.  Демисезонная форма
  51.  Головные уборы
  52.  Летные куртки
  53.  Футболки однотонные/камуфлированные
  54.  Футболки с рисунком
  55.  Морские бушлаты
  56.  Носки
  57.  Толстовки
  58.  Куртки
  59.  Комбинезоны
  60.  Шорты
  61.  Свитера
  62.  Флисовые куртки
  63. Спецобувь:
  64.  Летняя
  65.  Демисезонная
  66.  Зимняя
  67.  Специальная
  68. Снаряжение и аксессуары:
  69.  Ремни
  70.  Жилеты
  71.  Рюкзаки
  72.  Подсумки
  73.  Перчатки
  74.  Спальные мешки
  75.  Кобуры
  76.  Белье
  77.  Сумки
  78.  Пончо
  79.  Чехлы
  80.  Нашивки
  81. Прочая продукция
  82. Дальнейшее планирование в рамках данного бизнес-плана будет осуществ-ляться по основным указанным ассортиментным группам продукции.
  83. Большинство военной одежды вырабатывается из износоустойчивой джинсо-вой ткани из перекрученной пряжи (с полиэфиром и полиэстером), а также хлоп-ковой, хлопчатобумажной, смесовой, полушерстяной и ПАН пряжи в сочетании с текстурированной капроновой нитью эластик.
  84. Сырьем также служат: трикотажное полотно, полушерстяные ткани, смесо-вые, нетканые материалы, искусственная кожа, плащевые ткани, текстильная га-лантерея.
  85. Обувь изготавливается из натуральной кожи на натуральном и искусствен-ном меху.
  86. Производство военной одежды неоднородно, и изделия, различные по слож-ности и трудоемкости изготовления, имеют разный характер размещения.
  87. Вся продукция декларирована, ассортимент сертифицирован.
  88. Предприятие использует только современное сырье, удовлетворяющее всем стандартам и ГОСТам, в результате чего достигается высокое качество продукции предприятия.
  89. Технология производства обеспечивает прочность, гигиеничность и стабиль-ное качество продукции. Оптовикам обеспечивается доставка, отправка железно-дорожным транспортом.
  90. В качестве инвесторов предполагается привлечь одного из партнеров ООО «Пилигрим».
  91. Предприятие создано в форме Общества с ограниченной ответственно-стью, размер уставного капитала 20 000 руб.
  92. Участники ООО по его обязательствам ответственности не несут, за исклю-чением особых случаев, предусмотренных п. 3 ст.56 и п. 2 ст.105 ГК. Кроме того, п. 1 статьи 87 предусматривает, что участники, внесшие свои вклады не полно-стью, несут солидарную ответственность по обязательствам ООО в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого. Данное положение означает, что кредитор общества вправе предъявить требование к любому участнику, не полно-стью оплатившему свой вклад, как к солидарному должнику, но лишь на сумму, не превышающую неоплаченную часть его вклада. Т. о., в данном случае ГК пре-дусмотрена ограниченная солидарная ответственность. Следует также обратить внимание и на то, что солидарное обязательство возникает лишь между участни-ками, не полностью оплатившими свои вклады. По отношению же к обязательст-ву общества их ответственность будет субсидиарной (ст.399).
Заполнить форму текущей работой