Планирование на предприятии агробизнеса

Предпринимательство в российской аграрной экономике находится в ста-дии становления, равно как и научно-методические подходы к его организа-ции и формированию условий для эффективной деятельности. Недостаток опыта функционирования отечественного сельскохозяйственного производ-ства в режиме товарно-денежных отношений заставляет уделить самое при-стальное внимание изучению и анализу западной практики предпринима-тельского стиля управления с позиции возможностей ее использования в на-ших условиях. Одним из действенных инструментов этого стиля заслуженно считается стратегическое планирование развития предпринимательских структур, которое дает возможность предвидения возникающих проблем и своевременного их решения, обеспечения потенциала будущего успешного развития, целый ряд других преимуществ.

Однако, несмотря на большое количество публикаций по этой теме, даже в деятельности промышленных предприятий стратегическое планирование (за исключением отдельных примеров) пока широко не применяется. Оно как элемент рыночной системы у нас еще не сложилось. Процесс и методы пер-спективного планирования, использовавшиеся в недалеком прошлом, сегодня практически не применимы. Поэтому в настоящий момент особую актуаль-ность приобретает проблема систематизации и адаптации к аграрному произ-водству основных положений и подходов в этой области. Цель написания данной работы: изучить планирование на сельскохозяйственном предпри-ятии. Из цели вытекают задачи: научиться исследовать достоверность про-гнозных планов и отчетов; определить особенности планирования развития предпринимательской деятельности; выявить, как планируют затраты на оп-лату труда работникам животноводства; и, наконец, произвести расчет всех плановых показателей сельскохозяйственного предприятия в области расте-ниеводства и животноводства.