Планирование и контроль в рамках стратегического планирования

Стратегическое планирование относительно молодой вид деятельности фирм. Его предтечей стало долгосрочное планирование, которое бизнес стал применять в 50-х годах. Уже долгосрочное планирование оказалось большим шагом вперед, оно дало возможность фирме расширить горизонт своего взгляда на будущее, связать текущую деятельность с более масштабными задачами. В конце 60- годов на смену долгосрочному планированию приходит стратегиче-ское планирование. В стратегическом планировании по сравнению с долго-срочным пространство деятельности фирмы становится более объемным, оно включает в себя как основные элементы внутренней среды экономической ор-ганизации, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов и т. д. Кроме того, долго-срочные цели фирмы в стратегическом планировании перестают быть простым отражением условий текущей деятельности, а оказываются результатом анали-за изменений во внешней и внутренней среде фирмы.

В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ря-ду функций менеджмента. Во многом оно приобрело новое содержание, обога-тилось за счет синтеза с гуманизированным подходом. Сегодня, наряду с фор-мальными, количественными методами, стратегическое планирование исполь-зует творческий, интуитивный подход. Не являясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, оно в то же время создает основу для успешной деятельности фирмы.

В процессе развития стратегического планирования создано большое число методов и моделей стратегического анализа, формальных способов ре-шения задач. Пик популярности формального стратегического планирования пришелся на конец 70-х начало 80-х годов, когда оно воспринималось как па-нацея, средство решения любых проблем фирмы.

Стратегическое планирование состоит из ряда взаимосвязанных этапов. Сначала проводится исследование внешней и внутренней среды организации, потом определяются основные ориентиры фирмы, на следующей ступени, в рамках стратегического анализа, фирма сравнивает результаты первого и вто-рого этапов, определяет возможные варианты стратегий, затем выбирает один из вариантов и формулирует собственную стратегию, на последнем этапе фир-ма подготавливает окончательный стратегический план, исходя из ранее прове-денных разработок, предложений нижестоящих уровней.