Финансовый менеджмент
I реальная процентная премия; i номинальная процентная ставка; а темп инфляции. Эта модель предполагает, что для оценки целесообразности инвестиций в условиях инфляции недостаточно просто сложить номинальную процентную ставку и прогнозируемый темп инфляции, необходимо к ним добавить сумму, представляющую собой их произведение i * а. Необходимо отметить, что прогнозирование темпов инфляции… Читать ещё >
Содержание
- Введение
- Глава 1. Основы и структура финансового менеджмента
- 1. 1. Сущность и содержание финансового менеджмента
- 1. 2. Этапы развития западного и российского финансового менеджмента
- 1. 3. Информационное обеспечение и основные направления финансового менеджмента
- Глава 2. Базовые концепции финансового менеджмента
- 2. 1. Концепция временной стоимости денег
- 2. 2. Концепция учета фактора инфляции
- 2. 3. Концепция учета фактора риска
- Глава 3. Приемы, принципы и функции финансового менеджмента
- 3. 1. Приемы финансового менеджмента
- 3. 2. Функции финансового менеджмента
- 3. 3. Принципы финансового менеджмента
- Заключение
- Список использованной литературы
Деятельность любого предприятия сопровождается непрерывным движением денежных средств. Сначала они поступают на счета предприятия, формируя его финансовые ресурсы, а потом тратятся в определенных направлениях с целью достижения конкретных целей, определенных предприятием, и получения прибыли.
Формирование и использование финансовых ресурсов, а также отношения, которые возникают при этом между предприятием, с одной стороны, и деловыми партнерами и банками, а также государством и работниками, с другой, называются финансами предприятий.
Анализ, планирование и прогнозирование, а также контроль за формированием и использованием финансовых ресурсов предприятия объединены понятием финансовый менеджмент.
Задачей финансового менеджмента является разработка и принятие обоснованных решений, касающихся привлечения и эффективного использования финансовых ресурсов.
Целью финансового менеджмента является управление системой денежных отношений субъекта хозяйственной деятельности, связанных с формированием и разделением финансовых ресурсов в процессе его производственно-хозяйственной деятельности.
Рассматривая финансовый менеджмент как составную часть процесса управления предприятием (организацией) необходимо обратить внимание на следующее обстоятельство: финансовый менеджмент интегральное явление, имеющее различные формы проявления: как системы экономического управления части финансового механизма, как органа управления и как вида предпринимательской деятельности. С учетом этих особенностей финансовый менеджмент может иметь оперативный, тактический или стратегический характер. В каждом конкретном случае существуют специфические цели, методы, задачи, инструменты и варианты принятия решений. Задачи оперативного (текущего) финансового менеджмента заключаются в оперативном учете, анализе, контроле и принятии решений по стабильному функционированию коммерческого предприятия, обеспечению нормальных оценочных финансовых показателей. Тактический финансовый менеджмент обеспечивает выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной конкретной хозяйственной ситуации методов и приемов для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Финансовый менеджмент стратегического направления обеспечивает разработку общего направления и способы использования средств для достижения перспективных целей функционирования капитала (моделирование стратегической дивидендной политики, принятие решений по долгосрочным инвестиционным проектам, использование новых инструментов долгосрочного финансирования и т. д.).
Структура и процесс функционирования системы финансового управления предприятием обусловлены определенной правовой и налоговой средой правовыми границами и правилами действия предпринимательской единицей (физическим или юридическим лицом). Для исполнения функций финансового менеджмента необходима определенность и стабильность правовых и налоговых условий по вопросам государственного регулирования действий подсистемы финансового управления.
Финансовый менеджмент как орган управления может быть создан и функционировать различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности.
В этом и заключается актуальность темы исследования.
Цель работы заключается в изучении сущности и содержания финансового менеджмента.
Исходя из цели, определены задачи работы: изучение сущности, информационного обеспечения, направлений финансового менеджмента, основных концепций и этапов развития финансового менеджмента, опираясь на западный и российский опыт, в третьей главе дана характеристика приемов, принципов и важнейших функции финансового менеджмента.
Информационной основой курсовой работы послужили следующие источники: работы авторов: Карякин А. М., Ковалев В. В., Лялин В. А., Воробьев П. В., Лапова Г. К. и другие источники.
1.1. Сущность и содержание финансового менеджмента
Финансовый менеджмент можно представить в виде системы рационального и эффективного использования капитала, механизма управления движением финансовых ресурсов.
Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивание объема капитала. Его можно представить такой схемой:
Схема 1. «Общая схема финансового менеджмента»
Эта схема дает представление о финансовом менеджменте как о механизме управления финансовыми ресурсами. Цель финансового менеджмента отвечает самой главное цели компании получению прибыли. Известно, что увеличение прибыли можно достигнуть либо за счет возрастания объема реализации, либо за счет снижения затрат. Финансовый менеджмент, управляя движением капитала, может направить его на увеличение производственных мощностей; управляя финансовыми ресурсами, можно использовать их для снижения себестоимости продукции и увеличения капитала.
Задача финансового менеджмента состоит в управлении движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, возникающими между компаниями в процессе движения этих ресурсов. Ответ на вопрос, как успешнее всего управлять этим движением и отношениями, и составляет сущность финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент представляет собой процесс разработки целей управления финансами и осуществления влияния на них при помощи методов и рычагов финансового механизма.
Объект управления в финансовом менеджменте это совокупность условий осуществления денежного оборота, стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйственными субъектами и их подразделениями в процессе хозяйственной деятельности.
Субъект управления это группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как руководитель), которая с помощью разных форм управленческого влияния осуществляет функционирование объекта.
Любой объект управления представляет собой систему. Система это совокупность взаимодействующих элементов, составляющих целостное образование.
Свойства элементов финансовой системы позволяют вывести общее правило финансового менеджмента: всегда необходимо стремиться к стойкости финансовой системы в целом.
Финансы каждого предприятия охватывают денежные отношения:
— с другими организациями (оплата поставок сырья, товаров и др.)
— с учредителями (при распределении прибыли)
— с трудовым коллективом (при оплате труда, при уплате процентов по облигациям и т. д.)
— с государственными органами управления.
1.2. Этапы развития западного и российского финансового менеджмента
Первый этап. Необходимость в сознательной, целенаправленной деятельности по управлению экономическими, хозяйственными процессами Западе возникла очень давно. Однако она начала реализовываться в теории и на практике лишь 1850_х гг. (это время можно считать началом истории управления финансами). После начала первого этапа формирования финансового менеджмента место экспериментальных научных инструментов постепенно заняла наука. С ее помощью необходимо было организовать использование ограниченных объемов капитала для выявления эффективных способов управления отдельными видами ресурсов.
Выделение финансового менеджмента в самостоятельную научную дисциплину было вызвано рядом предпосылок. Ниже названы основные из них.
Во второй половине XIX в. Экономическое развитие субъектов хозяйствования все сильнее начинало приобретать массовые черты. Крупные предприятия испытывали острую необходимость в использовании новых подходов к формированию и распределению ресурсов, организации финансовых подразделений и служб.
К этому времени были созданы теории финансов и фирмы, которые стали основой для формирования новой науки.
Задачами финансового менеджмента на данном этапе развития были разработка общих основ анализа деятельности предприятий, создание инструментов эффективного управления производством, разработка механизмов мотивации персонала, управления дебиторской задолженностью и запасами, определение источников и форм привлечения капитала в процессе создания новых фирм и команий.
Итак, на Западе финансовый менеджмент на начальной стадии своего формирования не учитывал специфику компаний и их развития. Были разработаны только научные подходы и самые общие методы решения ключевых проблем управления финансами.
Развитие финансового менеджмента как науки в России началось с 1990_х гг. В этот период отечественные теоретики и практики пытались адаптировать западные методы управления финансами для применения в условиях экономики переходного периода.
Список литературы
- Журнал Финансы предприятий // № 13, 11 ноября 2007 г. еженедельник Издательского дома Экономический вестник .
- Карякин А.М. Рабочие команды: основы теории и практики. Иваново: ИГЭУ, 2006 г. 219 с.
- Ковалев В. В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2005. 512 с.: илл.
- Кофман А. Методы и модели исследования операций. / Пер. с франц. под ред. Д. Б. Юдина. М.: Мир, 2003. 523 с., илл.
- Лялин В. А., Воробьев П. В. Финансовый менеджмент (Управление финансами фирмы.) Санкт-Петербург, 2004. 341 с.
- Лапова Г. К. Финансовый менеджмент: Дидактический материал «Финансовый менеджмент в схемах, рисунках, расчётах». — Оренбург: ГОУ ОГУ, 2008. — 138 с.
- Лаптев С.В., Шуклов Л. В. Закономерности формирования российской модели финансового менеджмента // Управление корпоративными финансами. — 2007. — № 9. — 11 с.
- Огнеев А.В. Финансовый менеджмент: Комплект учебно-методических материалов. — Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2007. — 125 с.
- Персонал: Словарь-справочник. / Авт.-сост. Ю. Г. Одегов, И. К. Маусов, М. Н. Кулапов, Ю. П. Мительман, В. А. Ненадышкин, В. Г. Кещян. М.: Изд-во Российской экономической академии, 2007.
- Тарханова Т.В. Планирование в финансовом менеджменте. — М.: ГУ ВШЭ, 2007. — 139 с.
- Финансовый менеджмент. Авторский коллектив под редакцией В. Б. Поляка. М.: изд. Финансы изд. объед. ЮНИТИ. 2006. 578 с.
- Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / под ред. Е. С. Стояновой. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Перспектива, 2003. 656 с.
- Финансовый менеджмент. Под ред. В. С. Золотарева / 2-е изд., перераб. и доп. Серия «Учебники и учебные пособия». — Ростов н/Д: «Феникс», 2006 224с.
- Финансовый менеджмент, жур. «Комерсантъ», № 36, 2007 год.