Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Анализ и совершенствование оплаты и стимулирования труда в организации

Дипломная: Анализ и совершенствование оплаты и стимулирования труда в организации
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

На деле же произошло так, что старая система стимулирования работников прекратила свое существование как единая система, а ожидаемой реформы в оплате труда не произошло, что привело, во многом, к утрате заработной платой стимулирующей функции. Поэтому решение проблемы роста производства отечественной продукции, повышения ее качества невозможно в отрыве от решения вопросов стимулирования и оценки… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические и правовые основы системы оплаты и стимулирования труда
    • 1. 1. Понятие, сущность, структура оплаты и стимулирования труда
    • 1. 2. Правовое регулирование оплаты и стимулирования труда
    • 1. 3. Значение и роль оплаты и стимулирования трудовой деятельности организации
  • Выводы
  • Глава 2. Исследование деятельности ООО «Максима»
    • 2. 1. Краткая характеристика и структура ООО «Максима»
    • 2. 2. Анализ оплаты и стимулирования труда
    • 2. 3. Анализ фонда оплаты и стимулирования труда
  • Выводы
  • Глава 3. Рекомендации по совершенствованию оплаты и стимулирования труда
    • 3. 1. Меры по совершенствованию оплаты труда
    • 3. 2. Меры по совершенствованию стимулирования труда
  • Выводы
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • Приложения

Анализ и совершенствование оплаты и стимулирования труда в организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

В современных условиях рыночной экономики, в период финансового мирового кризиса в стране, очень актуальным становится вопрос о применении эффективных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала. На многих предприятиях на современном этапе происходит спад активности в деятельности, снижение покупательской активности, и как следствие отсутствие активной работы персонала с энтузиазмом.

Основная деятельность человека — это труд, который занимает, как минимум, треть взрослой самостоятельной жизни. Ряд этапов трудовой жизни человека захватывает более ранние и поздние периоды его жизни (выбор профессии, трудовое и профессиональное обучение, передача трудового опыта в семье, использование профессиональной помощи других людей и т. п.). Становится очевидным, что труд, а, следовательно, и все вопросы с ним связанные имеют большое значение для любого человека и всегда находятся в поле внимания.

С развитием предпринимательской деятельности предприятия получили свободу в решении вопросов организации производства и оплаты труда работников, применения различных инструментов стимулирования их труда. Целью предоставления широких полномочий предприятиям в решении этих вопросов являлось создание предпосылок для повышения производительности труда, улучшения качества продукции и совершенствования механизма оплаты труда, позволившего бы заинтересовать работников в результатах их труда.

На деле же произошло так, что старая система стимулирования работников прекратила свое существование как единая система, а ожидаемой реформы в оплате труда не произошло, что привело, во многом, к утрате заработной платой стимулирующей функции. Поэтому решение проблемы роста производства отечественной продукции, повышения ее качества невозможно в отрыве от решения вопросов стимулирования и оценки труда работников предприятий.

Повышение «эффективности труда» — это совершенствование технологического процесса, снижение материалоемкости продукции, оптимизация трудового процесса работников, ведущие к росту прибыли предприятия.

То есть, стимулирование эффективности и качества труда работников ведет к росту прибыли и повышению конкурентоспособности предприятия на рынке.

Разработка систем оплаты труда на предприятии, в учреждении, организации не перестает быть актуальной с момента предоставления им такого права: с 90-х годов прошлого столетия. При этом и работодатели, и представители интересов работников обращаются к поиску соответствующих механизмов дифференциации заработной платы .

В современной экономике стимулирование работников не ограничивается только мерами материального вознаграждения, а направлено на совершенствование личности работника, формирование в нем заинтересованности в успехе организации в целом и включает в себя также другие формы, такие как социальные льготы, моральные поощрения, гуманитарные стимулы к труду и др.

Актуальность работы. Эффективная система стимулирования позволяет раскрыть потенциал каждого сотрудника и одновременно решить задачи компании. Прежде всего, необходимо определить правильные ориентиры, в направлении которых следует двигаться организации и ее сотрудникам. Дополнительным аргументом (и чаще всего решающим) является то, что сам этот процесс и его итоги являются мощнейшим нематериальным мотиватором для персонала. Разработка программы мотивации и стимулирования персонала, как и любой другой, начинается с установления цели и описания результата, которого нужно достичь.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Конституция РФ, принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. // Справочно-правовая система «Гарант»
  2. Трудовой кодекс РФ № 197ФЗ от 30.12.2001 г. (с последующими изменениями и дополнениями в ред. 2011 г.) // Справочно-правовая система «Гарант»
  3. В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. — М.: Финансы и статистика, 2007.
  4. К.Я. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Фе-дерации. — М.: Омега-Л, 2007.
  5. М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ. — СПб.: Питер, 2004.
  6. М. Стратегическое управление человеческими ресурсами/пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2006.
  7. М., Стивенс Т. Оплата труда: Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / Пер. с англ. под научн. ред. Т. В. Герасимовой. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007.
  8. А. Как еще лучше управлять людьми. — М.: ФАИР ПРЕСС, 2009.
  9. А. О. Искусство управления персоналом / А. О. Блинов, О. В. Василевская.- М.: Гелан 2007.
  10. В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие для сред.-спец. учеб. заведений. — М.: Элит, 2010.
  11. В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. — М.: Софист, 2008.
  12. В.П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2006.
  13. К.Н., Толкунова В. Н. Трудовое право России: Учеб.— М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009.
  14. П.Ф. Энциклопедия менеджмента. — М.: Вильямс, 2004.
  15. А.П. Управление персоналом: учеб. для вузов. — 3-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 2007.
  16. А.В. Психология менеджмента: учеб. пособие. — М.: Гардарики, 2008.
  17. А.В. Управление человеческими ресурсами — М.: ИНФРА-М, 2008.
  18. Л.И. Управление организацией: Учеб. пособие. — М.: Омега-Л, 2008.
  19. .Г. Оплата труда и трудовые отношения в России и за рубежом. — М.: Дело и сервис, 2010.
  20. Мотивация персонала. Вопросы экономики. /Под ред. А. Д. Шленова. — М.: БИНОМ, 2009.
  21. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учебно-методическое пособие /под ред. Т. О. Соломандиной. — М.: Омега-Л, 2010.
  22. Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах — М.: Вершина, 2008.
  23. П.А. Экономика. Вводный курс. — М.: Экономика, 2007.
  24. Управление персоналом организации: Учебник. /Под ред. А. Я. Кибанова. — М: ИНФРА -М, 2009.
  25. Экономика и бизнес. Теория и практика предпринимательства. / под редакцией Камаева В. Д. — М.: Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2003.
  26. Экономика предприятия. / Под редакцией Семенова В. М. Учебник: 2-е издание. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.
  27. Периодические издания:
  28. И. Н. Система смены вознаграждения // Управление персоналом. — 2007. — № 2.
  29. В. Нематериальная мотивация или как удержать сотрудника не повышая зарплаты//Кадровик. -2008. — № 8.
  30. Н.Л. «Загадка русской души», или особенности мотивации труда российского персонала // Управление персоналом. — 2006. — № 23.;2007. — № 1 — 2.
  31. А. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности. // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2008. — № 5.
  32. Е.И. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала// Управление персоналом. — 2006. — № 23
  33. Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд.- 2007. — № 7.
  34. Н.В. Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности//Кадровик. — 2006. — № 7.
  35. Л. Эффективная система оплаты труда — еще один шаг к успеху вашей фирмы // Управление персоналом. — 2008. — № 14.
  36. О. Правовые аспекты мотивации работников в Российской Федерации. — Режим доступа: http://www.hrm.ru/pravovye-aspekty-motivacii-rabotnikov-v-rossijjskojj-federacii
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?