Планирование в деятельности предприятия (организации)

Сущность производственного планирования

Управление производственной деятельностью по характеру воздействия на процесс производства раскрывается через следующие функции: организация, планирование, координация, контроль и регулирование.

Среди всей совокупности функций управления ведущее место занимает планирование, так как оно призвано четко регламентировать развитие объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей.

С позиций управления производством планирование является процессом формирования целей и задач хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также способов их достижения на основе плановых заданий, которые должны быть увязаны между собой по ресурсам и срокам выполнения.

В современных условиях планирование ira предприятии направлено на определение конкретных задач каждому отдельному подразделению предприятия в различные плановые периоды и разработку экономически оправданных производственных программ. Строгая увязка этих программ по всем подразделениям предприятия, согласованность с имеющимися в наличии материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами является основной задачей планирования.

Рыночная экономика диктует особые условия внешней среды для предприятия, которые, с одной стороны, предоставляют большое разнообразие возможностей для развития, а с другой — несут ограничения и риски. Все эти факторы обязательно должны быть учтены при планировании, кроме того, сам процесс планирования должен быть достаточно гибким, чтобы вовремя ответить на изменяющиеся условия. Особенностями процесса планирования на уровне предприятия являются:

• — сосредоточение внимания на приоритетных направлениях;
• — готовность к реакции на изменения во внешней среде;
• — сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций;
• — обеспечение четкого взаимодействия между подразделением предприятия и исполнителями.

Планирование в условиях свободной рыночной торговли — достаточно сложный процесс, так как каждому предприятию присущи индивидуальные особенности и требуются самостоятельные решения в вопросах перспектив будущего развития. В этой связи особую важность приобретает качество постановки целей как для предприятия в целом, так и для каждого его подразделения. Обеспечение успешного развития предприятия в условиях рыночной экономики может быть достигнуто, если планирование обеспечит функционирование предприятия и каждого подразделения в соответствии с разработанными целями развития, включая улучшение управления, повышение эффективности производства, конкурентоспособность выпускаемой продукции, снижение издержек производства, рост производительности труда, улучшение финансово-экономических результатов деятельности.

На основе поставленных целей с учетом имеющихся ресурсов, сроков и способов достижения, ответственных исполнителей разрабатываются программные плановые документы по основным областям деятельности предприятия: производство продукции, маркетинг, ценообразование, налоги, использование основных и оборотных средств, инвестиции, кредиты и т. д. А поскольку подсистемы управления предприятия — часть единой системы, то цели и планы их функционирования должны складываться в общий план развития предприятия, а также быть согласованы и увязаны по ресурсам и срокам.

Таким образом, процесс планирования деятельности предприятия направлен на формирование целей и задач хозяйственно-финансовой деятельности, при этом разработка заданий для каждого подразделения предприятия завершается плановым решением. В то же время основной функцией планирования является увязка плановых решений по подразделениям и областям деятельности предприятия по срокам, ресурсам и исполнителям. В итоге разрабатывается план — система взаимосвязанных технико-экономических показателей, определяющих конечные цели производственно-хозяйственной деятельности на определенный календарный период, а также ресурсы и мероприятия, необходимые для их достижения.

Основное отличие плана от других программных плановых документов — это директивность, четко установленный срок и ограниченность ресурсов.