Заключение. 
Основы конкуренции и конкурентных преимуществ

Проведённые исследования показали, что эффективное управление фирмой непременно требует от руководителей стратегического мышления и умения разрабатывать конкурентные преимущества фирмы. Сегодняшним менеджерам приходится думать стратегически о положении конкурентоспособности фирмы, в котором находится компания, и о влиянии, которое на неё оказывают меняющиеся условия. Они вынуждены анализировать внешнюю среду достаточно тщательно, чтобы знать, когда вносить изменения в стратегию конкурентоспособности фирмы. Они должны быть достаточно хорошо знакомы с деятельностью компании, чтобы знать, какие изменения вносить развитие конкурентоспособности. Другими словами, повышение конкурентных преимуществ компании является фундаментом общего подхода к управлению всей компанией.

Конкурентоспособность предприятия формируется как внешними, так и внутренними условиями. Основное внешнее окружение — это социальные, политические, регулирующие и общественные факторы; привлекательность отрасли; рыночные возможности и угрозы для компании. Главные внутренние условия следующие: сильные и слабые стороны компании, конкурентные возможности, личные амбиции, философия и этика управляющих, общая культура компании и общие ценности. Хорошая конкурентная политика компании в идеале должна чётко соответствовать всем этим условиям.

В рамках данной работы дана характеристика предприятия «Мега Суши», исследованы теоретические аспекты формирования конкурентных преимуществ на предприятии, проанализированы конкурентные преимущества предприятия «Мега Суши», разработаны рекомендации по усилению конкурентных преимуществ кафе японской кухни «Мега Суши» .