Введение. 
Система стимулирования на предприятии и пути ее совершенствования

С возрастающей мобильностью технологий и капитала конкурентоспособность зависит исключительно от качества, производительности и гибкости человеческих ресурсов. Способность человека к рационализации и творчеству может проявиться в оптимизации издержек производства, нестандартного подхода к решению проблем, в кардинальной мере изменить приложение труда и построить новые схемы функционирования предприятия, это в свою очередь и определяет уникальность человеческого фактора.

Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование работников. Проблема стимулирования персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Сложность практической организации системы стимулирования персонала определяется слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в различных видах производства.

Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создаст необходимую заинтересованность работников в росте индивидуальных результатов, будет способствовать проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и также выразится в повышении качества выполняемых работ.

Так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодателя, то возникает потребность заинтересовать работников через результаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни.

Актуальность темы

исследования определяется тем, что эффективное стимулирование персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций. Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения лидирующих позиций фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.

Целью работы является исследование современного состояния системы стимулирования персонала и предложения по совершенствованию системы стимулирования персонала. Исходя из поставленной цели, задачами данной работы являются: анализ методов и способов стимулирования работников, анализ современного состояния системы стимулирования персонала на примере ОАО «Керамин». Объектом исследования является система стимулирования персонала. Предметом исследования — современное состояние системы стимулирования персонала.