Нами проводилось обследование сотрудников организации, ориентированное на их субъективное оценивание личных качеств. С одной стороны, это достаточно широко раскрывает потенциал и способности человека к лидерству, но с другой стороны, в данной ситуации нельзя сделать однозначного вывода о том, является ли человек лидером в группе по факту.
Поэтому, необходимо провести дополнительное обследование группы со стороны межличностных отношений в совокупности с предложенными выше методиками.
В качестве такой методики может быть предложена «Оценка ролевых предпочтений в группе» М. Белбина. С помощью нее можно диагностировать коллектив (группы) как команду, способной максимально эффективно выполнять поставленные перед ней задачи и действовать слаженно и, по возможности, бесконфликтно.
Такой подход представит ситуацию нагляднее, кроме того, он позволит оценить обстановку и психологический климат в группе, на основании чего можно планировать дальнейшие действия по сплочению, развитию и ориентированию группы на продуктивность. Так как согласно Ю. Н. Емельянову, лидер выполняет следующие роли:
- 1) Лидер должен восприниматься как «один из нас». Изучение деловых биографий преуспевающих лидеров показывает, что лидер имеет определенные общие характеристики с членами группы. Поэтому он воспринимается как «один из нас», а не «пришелец». Идентификация самих себя с пришельцем была бы для группы крайне затруднительна.
- 2) Лидер должен восприниматься как «подобный большинству из нас». Ему мало быть настоящим членом группы, он должен восприниматься как в особой степени воплощающий в себе нормы и ценности, имеющие наибольшее значение для группы.
- 3) Лидер должен восприниматься как «лучший из нас». Принять основные нормы и ценности группы еще недостаточно, чтобы стать лидером. Нужно быть не только как «большинство из нас», но и, как это ни парадоксально, «лучшим из нас», поскольку лишь представляясь выдающейся личностью, он может служить примером для группы и символизировать «отца». Быть «лучшим» необходимо также для того, чтобы осуществлять эффективное управление и кооперирование работы группы. Если лидер не является экспертом относительно задач группы, то эти задачи или не будут выполнены, или будут выполнены крайне посредственно.
- 4) Лидер должен оправдывать ожидания последователей. У членов группы может быть общее установившееся мнение относительно того, как должен вести себя лидер и какие функции он должен выполнять. И они будут выбирать и удерживать только таких лидеров, которые соответствуют их ожиданиям.
Таким образом, личность выбираемого лидера частично зависит от личностных свойств последователей.
