Разработка и оценка мероприятий по созданию системы обучения и адаптиции персонала на примере Фонда «Росконгресс»

Дипломная Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Если вопрос выходит за рамки исследований, можно ответить примерно так: «Спасибо за вопрос, но, к сожалению, он не входил в область моих исследований». Слова благодарности также хочу сказать в адрес научного руководителя, за мотивацию сделать мою работу еще лучше, еще совершеннее… С мнением рецензента я согласен (полностью, частично), но хотелось бы сказать, что… На этом у меня всё. Спасибо… Читать ещё >

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
- 1. 1. Понятие профессиональной и психологической адаптации
- 1. 2. Методы адаптации и обучения сотрудников
- 1. 3. Подходы к управлению адаптацией и обучением сотрудников в организации
2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ОБУЧЕНИЯ И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ФОНДА «РОСКОНГРЕСС»
- 2. 1. Общая характеристика Фонд «Росконгресс»
- 2. 2. Анализ системы управления персоналом Фонд «Росконгресс»
- 2. 3. Результаты исследования обучения и адаптации сотрудников в Фонд «Росконгресс»
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКОВ ФОНДА «РОСКОНГРЕСС»
- 3. 1. Рекомендации по формированию стратегии управления знаниями в Фонд «Росконгресс»
- 3. 2. Рекомендации по выбору приоритетного подхода первичного развития новых работников Фонд «Росконгресс»
- 3. 3. Предложения по разработке компетентностного подхода в кадровой политике Фонд «Росконгресс»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Разработка и оценка мероприятий по созданию системы обучения и адаптиции персонала на примере Фонда «Росконгресс» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

В сфере адаптации и развития персонала ФОНД «РОСКОНГРЕСС» можно обозначить ошибки, совершение которых может быть очень критичным для бизнеса, т.к. они могут нанести организации крупный материальный и моральный урон. Между тем, компании необходимо проанализировать потребность первичного развития персонала и перспективные планы подготовки кадров, которые должны быть направлены на достижение финансовых результатов. Планы подготовки должны включать: цели подготовки; программы и методики подготовки; ресурсы, необходимые для подготовки; определение необходимой поддержки; оценку подготовки с точки зрения повышения компетентности; оценку эффективности подготовки и ее влияния на деятельность организации. Для повышения эффективности ФОНД «РОСКОНГРЕСС» ее руководители должны учитывать многие факторы как внутренние, так и внешние.

Итак, было предложено выбрать программно-целевой подход к организации адаптации персонала, который должен быть ориентирован на систему конечных и индивидуальных целей подготовки сотрудников. Достижение поставленных планов возможно, если при разработке технологий совершенствования персонала в организации будут придавать большое значение потенциалу и способностям сотрудников как важному фактору, позволяющему достигать успеха. Такая организация активно выстраивает свое будущее в соответствии со стратегическим видением своих перспектив. Она не только следует тенденциям рынка, но и активно на них влияет.

На этом у меня всё. Спасибо за внимание. С удовольствием отвечу на все Ваши вопросы.

Если вопрос выходит за рамки исследований, можно ответить примерно так: «Спасибо за вопрос, но, к сожалению, он не входил в область моих исследований».

Ответы на замечания рецензента:

С мнением рецензента я согласен (полностью, частично), но хотелось бы сказать, что…

Хочется отметить, что в моей работе большее внимание уделялось…

Благодарность:

Хотелось бы поблагодарить комиссию за проявленный интерес к моей работе…

Слова благодарности также хочу сказать в адрес научного руководителя, за мотивацию сделать мою работу еще лучше, еще совершеннее…

Отдельное спасибо Институту за возможность получить прекрасное образование…

Показать весь текст

Список литературы

Конституция Российской Федерации. Конституция РФ. Государственный флаг РФ. Государственный герб РФ. Государственный гимн РФ. — М.: АСТ, 2013. — 64 с.
Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 — М.: Эксмо, 2013. — 512 с.
Трудовой Кодекс Российской Федерации. — М.: Эксмо, 2013. — 208 с.
Федеральный закон «О персональных данных» № 152 — ФЗ от 27 июля 2006 г. // Консультант Плюс Монографии, учебники и учебные пособия
Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента / И. Н. Андреева. — СПб: БХВ-Петербург, 2012. — 416 с.
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. — СПб.: Питер, 2017. — 848 с.
Аширов Д.А. Управление персоналом / Д. А. Аширов. — М.: ТК Велби, Проспект, 2011. — 432 с.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базаров. — М.: Академия, 2014. — 224 с.
Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика / В. Р. Веснин — М.: Проспект, 2010. — 688 с.
Виханский О.С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: Инфра-М, 2016. — 656 с.
Дафт Р. Менеджмент / Р. Дафт. — СПб.: Питер, 2015. — 656 с.
Егорова Т.В. Словарь иностранных слов современного русского языка / Т. В. Егорова. — М.: Аделант, 2012. — 800 с.
Егоршин А.П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. — Н. Новгород: НИМБ, 2010. — 1104 с.
Егоршин А.П. Организация труда персонала / А. П. Егоршин, А. К. Зайцев. — М.: Инфра-М, 2011. — 320 с.
Жуков А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А. Л. Жуков. — М.: МИК, 2010. — 256 с.
Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Л. В. Карташова. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 236 с.
Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом / А. Я. Кибанов. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 448 с.
Кибанов А.Я. Управление персоналом / А. Я. Кибанов. — М.: КноРус, 2013. — 208 с.
Копейкин Г. В. Управление персоналом: учебное пособие / Г. В. Копейкин, Н. Д. Стрекалова — СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского гуманитарного университета профсоюзов, 2014 — 156 с.
Корнюшин В.Ю. Основы управления персоналом / В. Ю. Корнюшин. — М.: МИЭМП, 2010, — 237 с.
Кротова Н.В. Управление персоналом / Н. В. Кротова, Е. В. Клеппер. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 320 с.
Лукашевич В.В. Основы управления персоналом / В. В. Лукашевич. — М.: КноРус, 2011. — 272 с.
Мазилкина, Е.П. Управление конкурентоспособностью / Е. П. Мазилкина, Г. Г. Паничкина. — М.: Омега Л, 2011. — 328 с.
Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. — М: Дело, 2011. — 232 с.
Малуев П.А. Управление персоналом: портфель надежных технологий / П. А. Малуев, Ю. Е. Мелихов. — М.: Дашков и К0, 2015. — 344 с.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е. В. Маслов — М.: Инфра-М, 2010. — 312 с.
Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М: Вильямс, 2016. — 672 с.
Музыченко В.В. HR в СТАРТАПе: Практическое пособие / В. В. Музыченко. — М.: Инфра-М, 2015 — 224 с.
Новиков Е.А. Организация работы службы управления персоналом / Е. А. Новиков. — М.: Альфа-Пресс, 2011. — 284 с.
Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала / Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова. — М.: Альфа-Пресс, 2010. — 672 с.
Петров М.И. Безопасность и персонал / М. И. Петров. — М.: Управление персоналом, 2011. — 238 с.
Рудавина Е.Р. Большая книга директора по персоналу / Е. Р. Рудавина, В. В. Екомасов. — СПб.: Питер, 2011. -368 с.
Самоукина, Н.В. Настольная книга директора по персоналу / Н. В. Самоукина. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. — 336 с.
Самыгин С.И. Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом / С. И. Самыгин. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. — 349 с.
Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом / Б. Ю. Сербиновский. — М.: Дашков и Ко, 2010. — 462 с.
Спивак, В.А. Организационное поведение / В. А. Спивак. — М.: Юрайт, 2017. — 207 с.
Спивак В.А. Управление персоналом / В. А. Спивак. — М.: Эксмо, 2010. — 336 с.
Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера / Л. Стаут. — М.: Добрая книга, 2009. — 536 с.
Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации / Р. А. Фатхутдинов. — М.: Эксмо, 2012. — 544 с.
Шабанова Ю. Адаптация нового персонала / Ю. Шабанова. — СПб.: Питер, 2011 — 508 с.
Шаталова Н. И. Управление персоналом на производстве / Н. И. Шаталова, Н. М. Бурносов. — М.: Юнити, 2013. — 384 с.
Материалы научных исследований
Практики корпоративного управления в России: определение границ национальной модели. Экспертно-аналитический доклад. — М.:
Ассоциация менеджеров, КПМГ в России и СНГ, 2011. — 50 с.
Публикации в периодических изданиях
Анучкина А. Когда необходима адаптация / А. Анучкина // Справочник по управлению персоналом. — 2013. — № 9. — С.28
Григорьева Н. Дело не в адаптируемости, а в корпоративной культуре / Н. Григорьева // Управление персоналом. — 2013. — № 19. — С. 15−17
Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р. Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. — 2010. — № 5. — С.25−27
Днестрянский Г. А. Адаптация персонала. Экономика, социология, менеджмент / Г. А. Днестрянский. [Электронный ресурс]. Режим доступа- http://management.edu.ru/db/msg/61 284.
Прохорова Е. Адаптацию нельзя пускать на самотек / Е. Прохорова // Управление персоналом. — 2013. — № 24. — С. 37.
John Battelle «The 70 Percent Solution: Google CEO Eric Schmidt gives us his golden rules for managing innovation» // CNN Money magazine. / John Battelle. — Retrieved.: — № 12. — 2011.

Заполнить форму текущей работой

Купить готовую работу