Принципы стратегического планирования

Использование стратегического планирования в организации позволяет определить направление ее развития как единого целого в долгосрочном периоде с указанием наиболее важных показателей, количественно описывающих результаты и эффективность деятельности. Наиболее важные, ключевые требования к стратегическому планированию могут быть представлены в виде принципов, которые должны учитываться руководителями и специалистами организации при реализации плановой деятельности.

Принципы являются основными положениями, от содержания которых зависят сущность и особенности планирования в целом, его отдельных элементов и процессов. Содержательная основа принципов стратегического планирования определяется их набором, используемым в конкретной организации.

В отечественной экономической литературе эпохи централизованного планового управления экономикой были выделены следующие принципы, служащие основой системы долгосрочного планирования:

• 1) директивность — означающая обязательность разработки плана экономического субъекта в соответствии с установленными централизованными показателями;
• 2) непрерывность — означающая органическую связь перспективного и текущего планирования, постоянную возобновляемость процесса планирования;
• 3) научность — означающая использование в планировании объективных экономических законов социализма, научное обоснование принятого варианта развития;
• 4) стабильность — означающая строгое соблюдение условий, при которых внесение изменений в установленный план является невозможным;
• 5) комплексность — означающая взаимосвязь и взаимозависимость элементов системы планирования;
• 6) целенаправленность — означающая составление планов для достижения определенных целей;
• 7) социальная направленность — означающая направление планируемого варианта развития на достижение социально высоких результатов.
• 8) эффективность — предполагает разработку такого варианта функционирования малого предприятия, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта;
• 9) оптимальность — включает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив, в частности управленческих;
• 10) пропорциональность — в процессе стратегического планирования должен происходить сбалансированный учет ресурсов и возможностей малого предприятия;
• 11) детализация — стратегическое планирование не должно быть максимально детализированным, но должно давать верную картину развития рыночной ситуации и места малого предприятия на нем;

При реализации плановой деятельности данный набор принципов стратегического планирования обеспечивает максимальный уровень ее эффективности.