Анализ поставщиков. От чего зависит конкурентная сили поставщиков. 
Тактические мероприятия по управлению и взаимодействию с поставщиками

Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергией, информацией, финансами и т. п., от которых зависят эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта.

Систематический сбор, классификация и анализ информации по поставщикам проводится по таким показателям, как:

• -группы ТМЦ данного поставщика;
• -сумма поставок;
• -количество поставок;
• -регулярность поставок;
• -срок поставки;
• -условия поставки;
• -АВС — анализ поставщика;
• -лояльность поставщика (величина кредита, количество дней отсрочки платежа);
• -исполнение договорных обязательств (сроки, брак, возвраты, замены)
• -альтернативные поставщики товара и т. д.

Поставщики материалов и комплектующих изделий, если они обладают большой силой, могут поставить организацию в очень сильную зависимость от себя. Поэтому при выборе поставщиков очень важно глубоко и всесторонне изучить их деятельность и их потенциал с тем, чтобы суметь построить такие отношения с ними, которые обеспечивали бы организации максимум силы во взаимодействии с поставщиками.

Конкурентную силу поставщика определяют следующие факторы:

• * уровень специализированности поставщика;
• * величина стоимости переключения для поставщика на других клиентов;
• * степень специализированности покупателя в приобретении ресурсов
• * концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;
• * важность для поставщика объема продаж.