Выводы и предложения

В данной работе рассмотрено проектирование процесса управления организации ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ»". Были выяснены функции управления, среди которых можно назвать планирование, организация, мотивация и контроль. Проанализированы внешняя и внутренняя среда предприятия, даны сильные и слабые стороны, определены благоприятные возможности и вероятные угрозы. Определена мотивация персонала и контроль на производстве.

В процессе планирования были выработаны цели организации ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ» и стратегия ее проведения, обеспечивающая достижение поставленных целей.

Для решения стратегических задач была создана структура предприятия и распределены все полномочия, обеспечивающие эффективные взаимоотношения между подразделениями предприятие.

Для мотивации были разработаны методы стимулирования работников, основанные на содержательной теории мотивации. Приведена система экономических и неэкономических методов стимулирования для разных групп работников В общем можно сделать вывод, что построена система эффективного управления: каждый находится на своем месте, знает свою работу, свои функции и тем самым достигается общепроизводственная цель. Такая структура обеспечивает глубокую специализацию работников, выполняющих конкретную цель и адаптивна к изменениям.

В целях оптимизации управления ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ» можно предложить использовать дополнительные методы стимулирования. Также необходимо изучение сильных и слабых сторон, перспективных охватов новых рынков. Все это и определит перспективу развития ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ».