Введение. 
Оперативное планирование серийного производства

Важную роль в развитии экономики на современном этапе играет повышение научного уровня планирования и дальнейшее совершенствование его систем. Это в одинаковой степени относится как к народнохозяйственному, так и к отраслевому и внутризаводскому планированию, заключительным этапом которого есть оперативное планирование.

Оперативное управление производством — основной элемент рациональной организации управления всей деятельностью предприятия. Оно объединяет и охватывает все стороны организации производства, являясь средством координации, обеспечивающим рациональное управление. Без него деятельность предприятия не может быть достаточно эффективной.

Теоретические основы оперативного управления на предприятии машиностроения

Система оперативного управления на предприятии машиностроения

Цель оперативного управления производством — обеспечение эффективного производственного процесса.

Оперативное управление производством осуществляется на основе непрерывного слежения за ходом производства, оказывая целенаправленное воздействие на коллективы цехов, участков, рабочих для обеспечения безусловного выполнения утвержденных производственных программ.

Это достигается:

• -строгим распределением работ на короткие периоды времени (декада, неделя, сутки, смена) в цехах, на производственных участках (бригадах) — в подетальном и узловом разрезах, а для рабочих мест в подетально-пооперационном виде;
• -четкой организацией сбора и обработки информации о ходе производства;
• -комплексным использованием средств вычислительной техники для подготовки вариантов управленческих решений;
• -повседневным анализом и владением управленческим персоналом производственной ситуацией в каждом звене предприятия;
• -своевременным принятием решений и организацией работы по предупреждению нарушений в ходе производства или для быстрого его восстановления в случае отклонений от запланированной траектории управления.

Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной взаимосогласованной работы всех производственных подразделений предприятия. Наиболее остро проблема внедрения эффективного механизма планирования стоит перед промышленными предприятиями. В промышленности цикл оборота капитала является наиболее «представительным» по сравнению со всеми другими отраслями экономики: здесь присутствуют и стадии снабжения (закупка материальных ресурсов), и стадии производства, и стадии хранения и сбыта произведенной продукции, а также расчетов с контрагентами как по закупаемым сырью и материалам, так и по реализованной продукции Оперативное планирование предназначено для короткого периода (к примеру, разработка годовой программы производства).

Функции оперативного управления производством:

• -координация и контроль за функционированием всей производственной структуры;
• -подготовка заказов включает подготовку и распределение всей необходимой документации;
• -календарное планирование — установление сроков подготовки и выполнения каждого задания;
• -организация производственного процесса;
• -контроль издержек производства;
• -организация инструментального хозяйства — выбор инструментов, их конструирование, размещение заказов на инструмент, отправка, учет, хранение, выдача, ремонт и замена инструмента;
• -контроль и регулирование запасов — обеспечение производства необходимыми материалами в нужном месте, в требуемом количестве и в соответствующее время;
• -диспетчеризация — регулирование выполнения работы.

Важнейшими принципами оперативного управления производством являются:

• -Определение типа производства схемой управления производством, а не видом изготовляемой продукции.
• -Независимость степени сложности системы оперативного управления производством от размеров предприятия или производственного подразделения.
• -Выделение постоянных и переменных расходов при подготовке первичных документов.
• -Оперативное управление должно носить предупредительный характер, а не регистрацию свершившихся фактов.