Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Характеристика стилей руководства

Реферат: Характеристика стилей руководства
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В ситуациях, близких к экстремальным, наибольшая удовлетворенность наблюдалась в группах с авторитарным руководством. Нередки случаи, когда форма и содержание действий руководителя не совпадают между собой. Удовлетворенность трудом, преимущественно — за демократическим стилем руководства; Разделы работы складываются из отдельных интересов или исходят от лидеров подгрупп. Определяются лишь… Читать ещё >

Характеристика стилей руководства (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Возникновение понятия «Стиль руководства» и его изучение можно связать с именем немецкого психолога К.Левина. Название и количество стилей руководства было разнообразным, что, как правило, связано с политическими процессами происходившими в тридцатые — сороковые годы 20 века. Постепенно сложилось так, что классическими стали считаться деление на три стиля.

Наглядно-лаконичную характеристику этих трех стилей руководства в 1988 году представила Г. Андреева. Классификация по Андреевой представляет собой схему двухмерного описания каждого стиля, включая его формальную и содержательную сторону Авторитарный (директивный) стиль.

Формальная сторона.

Содержательная сторона.

  • 1. Деловые, краткие распоряжения.
  • 2. Запреты без снисхождения, с угрозой.
  • 3. Четкий язык, неприветливый тон.
  • 4. Похвала и придирки субъективны.
  • 5. Эмоции в расчет не принимаются.
  • 6. Показ приемов — не система.
  • 7. Позиция руководителя — вне группы.
  • 1. Дела в группе планируются руководителем заранее и во всем их объеме.
  • 2. Определяются лишь непосредственные цели, дальние цели коллективу не известны.
  • 3. Голос руководителя — решительный.

Демократический (коллегиальный) стиль.

Формальная сторона.

Содержательная сторона.

  • 1. Инструкции в форме предложений.
  • 2. Не сухая речь, а товарищеский тон.
  • 3. Похвала и порицание — с советами.
  • 4. Распоряжение и запреты — с дискуссиями.
  • 5. Позиция руководителя — внутри группы.
  • 1. Мероприятия планируются в группе.
  • 2. За реализацию предложений отвечают все.
  • 3. Все разделы работы не только предлагаются, но и обсуждаются.

Формальная сторона.

Содержательная сторона.

  • 1. Тон — конвенциальный.
  • 2. Отсутствие похвалы, порицаний.
  • 3. Никакого сотрудничества.
  • 4. Позиция руководителя — незаметно в стороне от группы.
  • 1. Дела в группе идут сами собой.
  • 2. Руководитель не дает указаний.
  • 3. Разделы работы складываются из отдельных интересов или исходят от лидеров подгрупп.

Нейтральный (попустительский) стиль.

Эти три таблицы можно свести в одну сравнительную таблицу:

Параметры взаимодействия с подчиненными.

Стили руководства.

Авторитарный.

Демократический.

Нейтральный.

принятие решений.

решения принимаются единолично.

решения принимаются после обсуждения в группе.

решения принимаются сами собой (кем-то в группе) или по указанию руководства.

способ доведения решения.

приказы, распоряжения, команды.

предложения, советы.

просьбы.

отношение ответственности.

или берет полностью на себя или полностью перекладывает на подчиненных.

коллективная ответственность.

снимает с себя всякую ответственность.

отношение к инициативе.

подавляется.

поощряется.

отдается в руки подчиненных.

отношение квалифицированным кадрам.

стремится задавить.

стремится максимально эффективно их использовать.

отпускает их в «свободное плаванье».

отношение к недостаткам собственных знаний.

недостатков нет «и не может быть по определению».

постоянно повышает свою квалификацию.

нет «большого значения».

стиль общения.

«держит дистанцию».

поддерживает дружеское общение.

избегает общения.

характер отношений с подчиненными.

в зависимости от настроения.

манера поведения со всеми как с равными коллегами.

мягкая манера поведения.

отношение к дисциплине.

жесткаяформализованная дисциплины.

сторонник дисциплины «разумной достаточности».

формально-попустительское отношение.

отношение к моральному воздействию на подчиненных.

неотвратимость наказание — основной метод стимулирования.

необходимо использовать различные методы поощрения и наказания.

безразличное.

При применение вышеуказанного деления стилей руководства, следует иметь в виду, что нельзя, как правило, конкретный стиль в конкретной организации причислить к определенному «академическому» стилю. Это связанно с тем, что:

  • 1. Нередки случаи, когда форма и содержание действий руководителя не совпадают между собой.
  • 2. В чистом виде тот или иной стиль руководства в каждом конкретном эпизоде может себя и не обнаружить, что связанно с рядом социально — психологических факторов, которые с неизбежностью приходится учитывать руководителю:
    • * специфика данной ситуации,
    • * своеобразие решаемых задач,
    • * квалификация, сработанность, личные особенности членов коллектива и т. д.
  • 3. Демократическое и авторитарное руководство имеют своим результатом, как правило, примерно равные показатели продуктивности.
  • 4. Удовлетворенность трудом, преимущественно — за демократическим стилем руководства;
  • 5. В ситуациях, близких к экстремальным, наибольшая удовлетворенность наблюдалась в группах с авторитарным руководством.
  • 6. Для членов коллектива, при авторитарным стиле руководства, удовлетворенность групповым членством зависит:
    • * от личностных характеристик;
    • * от уровня культуры и менталитета.

Искусство управления предполагает гибкое применение того или иного стиля руководства, а взятие руководителем на вооружение одного из них должно быть связанно с групповой эффективностью применения конкретного стиля.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?