Кадровая политика организации

Кадровая политика в широком смысле — система принципов и норм, которые осознаны и соответствующим образом сформулированы, приводящие человеческие ресурсы организации в соответствии со стратегией фирмы. В узком понимании кадровая политика — набор конкретных правил, пожеланий, часто неосознанных во взаимоотношениях людей и организации.

Виды кадровой политики:

• — Пассивная кадровая политика — руководство предприятия не имеет ярко-выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий в режиме экстренного реагирования;
• — Реактивная кадровая политика — руководство осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, анализируются причины проблем, проводится адекватная экстренная помощь;
• — Превентивная — организация располагает прогнозом развития организации в будущем, но не имеет средств воздействия на нее;
• — Активная кадровая политика — организация имеет не только прогноз развития ситуации, но и средства влияния на нее. Кадровая служба способна разрабатывать антикризисные программы, воплощать их в жизнь и проводить мониторинг ситуации.

Можно также выделить открытую и закрытую кадровую политику. При открытой кадровой политике организация является «прозрачной» для потенциальных сотрудников на любом уровне. Новый сотрудник может прийти как на низовую должность, так и на должность высшего руководства.

Такого типа политика адекватна для новых организаций, ведущих агрессивную политику завоеваний рынка, ведущих политику быстрого выхода на передовые позиции. Однако в некоторых случаях открытость может быть и особенностью стабильно работающих организаций [5, с. 88].

Закрытая кадровая политика заключается в том, что организация ориентирована на включение нового персонала только низшего уровня, а замещение вакансий происходит из числа сотрудников организации. Данной политики придерживаются фирмы, ориентированные на создание определенной корпоративной атмосферы духопричастности к делам компании, а также это может применяться фирмами, которые работают в условиях дефицитов трудовых ресурсов. Составляющие кадровой политики:

• — какими организация видит или хочет видеть своих работников;
• — политика в отношении организационных стандартов и личностного фактора; - политика вознаграждения;
• — политика найма;
• — политика в отношении развития персонала и карьеры;
• — политика стабилизации кадрового состава;
• — политика оценки достижения.

В крупных компаниях кадровая политика обычно официально декларируется в общих корпоративных документах. В небольших фирмах она, как правило, существует в системе неофициальных и официальных установок владельца. Письменное оформление кадровой политики позволяет отразить взгляды администрации, улучшить взаимодействие подразделений и обеспечить последовательность кадровых решений. Факторы, влияющие на кадровую политику:

• — внешние (нормативное ограничение, ситуация на рынке труда);
• — внутренние (цели предприятия, стиль управления, условия труда, качественные характеристики трудового коллектива). Принципы кадровой политики:
• — справедливость;
• — осознанность;
• — последовательность;
• — дифференцированность.