Практическая часть. 
Проблемы мотивации труда в условиях рыночной экономики

1. Тип структуры управление.

Организационная структура — это порядочное расположение ее взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Основу организационной структуры составляет совокупность обособленных видов деятельности, направленных на достижение тех или иных целей организации.

Эти виды деятельности объединяются в самостоятельные группы и служат основой процесса.

На предприятии предпринимателя В,.Н. Бритиковой применяется линейнофункциональная структура управления.

При использовании этой структуры используется совокупность подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.

Отдельные функции по конкретным вопросам возлагаются на специалистов.

Каждый орган управления либо исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов деятельности В структуре управления используется штат специалистов, имеющих высокую квалификацию и отвечают за определенное направление.

Достоинство линейнофункциональной структуры управления является:

Высокая компетентность специалистов отвечающих за осуществлениие конкретных функций ;

Исключение дублирования в выполнении управленческих функций;

Уменьшение специалистов широкого профиля Стандартизация, формализации и программирование явлений правленческих функций Таблица № 2.

Таблица № 3.

Таблица № 4.

Для стимулирования в организации разрабатываются стимулы, которые выполняют роль рычагов воздействия, вызывающих определенных мотивов.,.

В качестве стимулов выступают отдельные обещания, что может быть предложено человеку в компенсацию за его действия и что он желал бы получить в результате определенных действий.

Таблица № 5.

К нематериальным стимулам для работников можно отнести похвальные листы, грамоты, дополнительные выходные дни. Если на предприятии имеется доска почета, то можно вывесить фотографию сотрудника.