Что такое внешний и внутренний рекрутмент: опишите осн. 
характеристики, преимущества и сложности каждого из них

Если кандидат, который был подобран для организации-заказчика во внешнемрекрутменте, увольняется, не пройдя испытательный срок, как правило, кадровое агентство берет на себя обязательство найти ему однократную бесплатную замену. Данное обстоятельство весьма неприятно для рекрутера, поскольку он ориентирован на скорейшее закрытие вакансии (соответственно, получение гонорара). С другой стороны, данная неудача не ставится ему в вину, так как он вряд ли мог спрогнозировать неуспешное прохождение кандидатом испытательного срока, не зная специфику работы отдела, коллектива, личностных особенностей руководителя. Что не скажешь о внутреннем рекрутере.

Привнутреннем рекрутинге в случае ухода сотрудника во время испытательного срока, чаще всего первым виноватым становится рекрутер, так как считается, что именно он обязан был рассмотреть и спрогнозировать все возможные риски, а также постараться предотвратить неудачу. Перспективы развития. Выбирая между внешним и внутренним рекрутментом, рекрутеру необходимо учитывать потенциальные перспективы для дальнейшего развития. Тем, кому интересно концентрироваться на бизнесе одной организации, глубоко его изучать и, в дальнейшем, переходить на другие участки работы с персоналом, следует ориентироваться на внутренний рекрутмент. Тем же, кто хочет обладать разносторонними знаниями рынка, знакомиться с деятельностью многих компаний, стоит ориентироваться на внешний рекрутмент. К тому же, как уже упоминалось выше, вероятность достижения высоких доходов здесь гораздо выше. Подводя итоги, подчеркнем, что во внешнем и внутреннем рекрутменте схема работы и ее содержание аналогичны, однако и там, и там есть свои минусы и плюсы. ИСТОЧНИКИБаскина Т. Техники успешного рекрутмента [Текст] - М.: Альпина Паблишер, 2017.

— 288 с. Иванова С. 50 советов по рекрутингу[Текст] - М.: Альпина Паблишер, 2017. — 256 с. Литвак М., Чердакова В. Рекрутинг — это драйв! [.

Текст] - Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. — 384 с. Робертс Г. Рекрутмент и отбор. Подход, основанный на компетенциях [Текст].

— М.: Гиппо, 2010. — 288 с. HR-Portal.

HR-сообщество и публикации [Электронный ресурс] Режим доступа:

http://www.hr-portal.ru.