Одним из наиболее важных стимулов производительного и качественного труда является карьерный рост сотрудников. Особенность карьерного роста состоит в том, что в этой плоскости пересекаются интересы и работодателя, и исполнителя.
Исполнители заинтересованы в карьерном росте потому, что это удовлетворяет их стремлению к самосовершенствованию и развитию. Кроме того, продвижение по службе всегда сопровождается расширением полномочий и увеличением оплаты и является признаком значимости сотрудника и проявлением уважения со стороны коллег.
Работодатели заинтересованы в развитии карьеры своих сотрудников, так как это является одним из инструментов «выращивания» собственных кадров, ориентируясь на усложняющиеся задачи бизнеса. Поэтому правильное управление развитием карьеры сотрудников — чрезвычайно важная задача, которая стоит как перед службой управления персоналом, так и перед руководителями всех уровней. Следовательно, тема моей курсовой работы является актуальной и важной. Так как организация получает следующие преимущества:
- 1. Мотивированных и лояльных сотрудников, связывающих свою профессиональную деятельность с данной организацией, что повышает производительность труда и снижает текучесть рабочей силы.
- 2. Возможность профессионального развития работников и всей организации с учетом их личных интересов.
- 3. Планы развития карьеры отдельных сотрудников в качестве важного источника определения потребностей в профессиональном обучении.
- 4. Группу заинтересованных в профессиональном росте, подготовленных, мотивированных сотрудников для продвижения на ключевые посты.
Цель данной курсовой работы заключается в проведении теоретических исследований и изучении управления трудовой карьерой менеджеров. Данная курсовая работа предусматривает решение следующих важнейших задач:
- — изучение сущности и понятия — карьера;
- — исследование этапов и вариантов развития и карьеры;
- — исследование видов карьеры;
- — изучение способов управления трудовой карьерой менеджеров в ОАО «Хлеб»;
- -выявление недостатков в управление трудовой карьерой ОАО «Хлеб»;
- -разработать мероприятий по совершенствование управление трудовой карьерой на ОАО «Хлеб»
В данной работе объектом исследования является ОАО «Хлеб». Субъектом исследования в данной работе является работники ОАО «Хлеб». Предметом курсовой работы выступают подходы к управлению трудовой карьеры менеджеров.
Управление продвижением по службе является важным нематериальным стимулом, повышающим заинтересованность работников в результатах своего труда и степень приверженности целям организации. Планирование карьеры позволяет увязать цели работника, руководителей и организации, так как создает особые преимущества для каждой из этих категорий.
