Организационно-экономические показатели вариантов планирования процесса

производственный планирование график финансовый Организационно-экономические показатели по рассмотренным вариантам планирования процесса:

• · базовый вариант;
• · оптимизация по финансовым ресурсам (ситуация 1);
• · оптимизация по временным ресурсам (ситуация 2).

Таблица 13 Итоговые показатели реализации проекта по трем вариантам ситуации.

Показатель.	Базовый вариант.	Ситуация 1.	Ситуация 2.
Срок реализации проекта.
Стоимость реализации.		333,7.
Загрузка исполнителей.
Группа A.
Группа B.
Группа C.
Коэффициент загрузки по исполнителям.
Группа A.	0,94.	0,74.	1,0.
Группа B.	0,87.	0,68.	1,0.
Группа C.	0,68.	0,56.	0,68.
Затраты по реализации проекта, приходящиеся на каждую группу.
Группа A.
Группа B.		96,7.
Группа C.
Удельные затраты по реализации проекта на единицу времени.	4,7.	4,6.	7,3.
Удельные затраты по реализации проекта на единицу времени по каждой группе исполнителей. Куд = Зрп / t.
Группа A.	2,03.	2,46.	2,88.
Группа B.	1,7.	1,93.	2,08.
Группа С.	1,9.	2,2.	3,41.

Выводы

Планирование и оптимизация процесса на основе сетевых моделей позволяет: наглядно представить взаимосвязь работ; определить календарные сроки начала и окончания отдельных работ и всего проекта; выявить имеющиеся резервы времени; определить критические по длительности и загрузке специалистов работы в реализации проекта; выявить и провести оптимизацию по реализуемым работам процесса.

Ленточная диаграмма позволяет: наглядно, во временном масштабе представить критический путь и работ процесса в целом; оценить степень параллельности работ; оценить резервы времени работ.

Оптимизация процесса при ограниченности потока финансовых ресурсов осуществляется за счет: использование резервов времени работ; изменения сроков выполнения работ; уменьшения длительности выполнения работ; увеличения длительности всего процесса.

В данной оптимизации мы увеличили время реализации проекта на 11, из-за этого увеличилась стоимость реализации на 0,8. Уменьшились загрузка исполнителей и коэффициент загрузки в группах А, В и С по сравнению с базовым вариантом. Удельные затраты по реализации проекта на единицу времени выросли по каждой группе исполнителей.

Методы и последовательность решения задачи планирования процесса в условиях ограничения срока его выполнения аналогично задаче планирования процесса при ограниченных финансовых ресурсах.

Во второй ситуации мы сократили срок реализации проекта на 20%, в данной ситуации на 12 дней, вследствие этого стоимость реализации увеличилась на 8,3. Загрузка исполнителей в группах А, В и С уменьшилась. Коэффициент загрузки по исполнителям в группах, А и В увеличился, а в группе С уменьшился. Удельные затраты по реализации проекта на единицу времени выросли по каждой группе исполнителей.