Процесс управления инновационной деятельностью на предприятии

Процесс управления инновационной деятельностью охватывает все стадии жизненного цикла технического объекта и включает следующие этапы (табл. 1.7):

• • оценка инновационного потенциала предприятия и технологический аудит его системы производства и управления;
• • разработка программы инновационного развития предприятия (планирование инновационной деятельности);
• • реализация программы инновационного развития предприятия, включая организацию, регулирование и контроль инновационной деятельности;
• • экспертиза результатов инновационной деятельности и оценку их влияния на стоимость бизнеса.

Таблица 1.7

Процесс инновационной деятельности на предприятии и его основные стадии

Мера готовности и способности предприятия к реализации стратегии инновационного развития, определяемая состоянием основных производственных фондов, параметрами интеллектуального капитала, организационно-техническим уровнем производства, размерами ресурсной базы, а также внутренней организационной культурой и компетентностью менеджмента предприятия, называется инновационным потенциалом.

Как интегральный показатель инновационный потенциал предприятия позволяет оценить, отвечают ли целевым требованиям текущее состояние и тенденции развития предприятия. При проведении оценки проводится сравнительный анализ потенциально возможного в заданных условиях и нормативного (необходимого, целевого) значений показателей, характеризующих текущую и предстоящую инновационную деятельность предприятия. Таким образом, положительный инновационный потенциал представляет собой возможность предприятия реализовать поставленные стратегические цели без привлечения дополнительных ресурсов или организационно-технических и социально-экономических преобразований, а отрицательный — выражает дополнительные потребности предприятия в ресурсах для реализации целевых установок в области технологического развития.

Инновационный потенциал предприятия определяется совокупностью различных видов ресурсов, необходимых для обеспечения инновационной деятельности. При определения инновационного потенциала можно выделить следующие его основные составляющие:

• 1) финансовая (определяется инвестициями в НИОКР, нематериальными активами, источниками финансирования, финансовой устойчивостью и платежеспособностью);
• 2) кадровая (определяется составом работающих и их отношением к инновационной деятельности, долей работающих в интеллектуальной сфере (программисты, исследователи, конструкторы, технологи и др.) в общей численности работающих);
• 3) материально-техническая (определяется современными инновационными и информационными технологиями, компьютерными системами, новым оборудованием, материалами, оснащением лабораторий);
• 4) информационная (характеризует совокупность и доступность для использования различных видов научной информации: научно-технической литературы; научно-технической документации в виде отчетов, регламентов, стандартов; информации по патентам, изобретениям, новым наукоемким технологиям, системам и оборудованию; доступ к российским и международным сетям научно-технической информации);
• 5) организационно-управленческая (включает характеристику организационной структуры, технологий управления процессами, организационной культуры);
• 6) маркетинговая (оценивает уровень конкурентоспособности, наличие спроса, необходимые маркетинговые мероприятия).

Оценка инновационного потенциала является предметом большого числа исследований. Существует много подходов к определению инновационного потенциала предприятия. Их серьезный обзор приведен в диссертации И. А. Ивановой. Может быть предложен вариант экспертной оценки инновационного потенциала с использованием следующей анкеты (табл. 1.8).

Таблица 1.8

Анкета для оценки инновационного потенциала предприятия

Интерпретация результатов переводит количественные оценки в качественные. Пятерка отражает очень хорошее состояние, полностью удовлетворяющее поставленной инновационной цели (характеризуется как очень сильная сторона инновационного потенциала); четверка — хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели (не требует изменения, оценивается как сильная сторона); тройка — среднее состояние (требует ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели); двойка — плохое состояние (требует серьезных изменений, классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала); единица — очень плохое состояние (требует радикальных преобразований, оценивается как очень слабая сторона).

Важно отметить, что инновационный потенциал определяется не только имеющимися у него инновационными возможностями, но и готовностью и способностью их использования для создания инноваций на основе новшеств.

Оценка инновационного потенциала предприятия является неотъемлемым этапом бенчмаркинга. В этом случае инновационный потенциал анализируется на основе конкретных заданий предстоящего этапа стратегического развития предприятия.

Технологический аудит системы производства и управления предприятием производится с целью выявления потребностей и направлений технологического развития предприятия. В основе данного этапа лежит анализ текущей и перспективной (стратегической) конкурентоспособности предприятия. При этом анализируются следующие аспекты конкурентоспособности:

• • конкурентоспособность продукта — степень обеспечения потребностей потребителей с точки зрения объемов, цены и качества (эксплуатационных характеристик) производимой продукции или оказываемых услуг;
• • конкурентоспособность технологической базы — производственный потенциал предприятия и его соответствие перспективным направлениям развития техники и технологий (в том числе моральный износ);
• • ресурсная конкурентоспособность — степень обеспеченности и качественное соответствие ресурсной базы направлениям развития техники и технологий;
• • организационно-экономическая конкурентоспособность — уровень эффективности и рациональности системы управления и маркетинга предприятия.

При оценке стратегической конкурентоспособности предприятия используются отраслевые прогнозы развития науки, техники и технологии, результаты маркетингового анализа, экономико-математические методы и модели развития экономики, исходя из которых формулируется вывод о соответствии (несоответствии) темпов и масштабов инновационной деятельности предприятия тенденциям технико-технологического развития. Основным методом оценки конкурентоспособности предприятия является стратегический бенчмаркинг — сравнение фактических показателей технологического развития предприятия с показателями отраслевых лидеров. При оценке стратегической конкурентоспособности предприятий используется также прогноз развития отраслей, к которым принадлежит предприятие, а также отраслей его основных поставщиков и потребителей. Для проведения оценки стратегической конкурентоспособности предприятия целесообразно привлекать в качестве экспертов специалистов от предприятий, где эксплуатируются производимые предприятием виды техники.

Основными целями оценки инновационного потенциала и технологического аудита предприятия являются:

• • анализ неиспользуемых возможностей производства;
• • оценка уровня развития инновационной культуры предприятия и внутрикорпоративного предпринимательства;
• • выявление существующих недостатков организации инновационных процессов и степени соответствия технологий производства и управления современному и перспективному направлению технологического развития;
• • оценка ресурсных потребностей для обеспечения инновационных процессов;
• • анализ готовности предприятия к осуществлению инновационных преобразований.

В зависимости от целей развития предприятия и специфики технологической стратегии цели оценки инновационного потенциала и технологического аудита предприятия могут дополняться и уточняться. Результаты такой оценки ложатся в основу программы инновационного развития предприятия.