Заключение. 
Организация рабочих мест на предприятии

Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда.

Проведя теоретический анализ, выяснилось, что организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы. Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются технические, организационные, экономические и эргономические требования.

Рациональная организация рабочего места — это, прежде всего, его специализация, т. е. установление определенного производственного профиля, закрепление за ним соответствующих однотипных операций, оборудования, распределения обязанностей между работниками.

В практической части описывается краткая характеристика супермаркета. Супермаркет «ПетроЛь» представляет вниманию покупателей различные продукты питания по доступным ценам. Также в «ПетроЛе» действует система безналичного расчёта. «ПетроЛь» привлекает широким ассортиментом товаров. На примере этой компании мы рассмотрели организацию рабочих мест в супермаркете.

По результатам анализа деятельности торгового предприятия и организации рабочего места на данном предприятии мы выяснили, что:

• 1. Супермаркет выполнил план по товарообороту на 119,28%, но наблюдался рост издержек выше запланированных на 37%. Также наблюдался рост выработки на одного работника на 19%. Фактическая валовая прибыль превысила плановую на 18, 25%. Все эти факты говорят об успешной деятельности магазина.
• 2. В помещении магазина соблюдаются все санитарные нормы и правила. Это говорит о том, что руководство со всей ответственностью подходит к обеспечению нормальных условий трудовой деятельности.
• 3. В супермаркете «ПетроЛь» работа организована посменно с длительностью смены 8 часов, что является примером соблюдения нормального режима труда и отдыха работника.
• 4. В магазине применяются кроме основных методов материального стимулирования работников также и дополнительные методы стимулирования, установленные законодательством РФ.
• 5. Коэффициент текучести кадров не выходит за пределы нормы в 5%, что говорит об эффективной системе управления персоналом. К тому же, низкую текучесть кадров можно объяснить кризисом в стране, стихийным ростом безработицы и каждый трудящийся на настоящий момент боится потерять работу.

Целью данной работы являлся анализ состояния организации труда в супермаркете «ПетроЛь». В процессе написания работы были решены следующие задачи: раскрыто понятие рабочего места; рассмотрена классификация и элементы рабочих мест; рассмотрено планировка, оснащение и обслуживание рабочих мест; дана краткая характеристика супермаркета «ПетроЛь»; проведен анализ состояния организации труда в супермаркете с помощью планировки, оснащения и обслуживания рабочих мест.

Цель данной курсовой работы достигнута.