Направления реализации стратегии предприятия

Для реализации стратегии роста ОАО «ЖБК № 99» необходимо провести следующие мероприятия:

• 1. Необходимо провести разъяснительную работу среди сотрудников предприятия с целью вовлечения их в процесс реализации стратегии. Это необходимо провести в форме отдельных собраний по производственным единицам.
• 2. Принятие решений руководством по эффективному использованию ресурсов.

Анализируются данные, полученные из соответствующих отделов, а также их оценки со стороны бухгалтерии на предмет финансового обоснования.

• 3. Разработать свое ноу-хау, например, корпоративный клиент, так как отделы продаж достаточно часто работают с одними и теми же клиентами.
• 4. Необходимо разработать маркетинговую политику и политику по взаимодействию с потребителями, позволяющую нам, опираясь на лояльность клиентов к заводу, создать такие условия сотрудничества, предоставить которые конкуренты не имеют возможности.

При этом приоритетными направлениями развития должны стать:

• 1. Расширить производство за счет установки нового бетонно-растворного узла немецкой фирмы «Reich», RSG — 160 с производительностью 160 м³/час.
• 2. Провести капитальную модернизацию оборудования и зданий.
• 3. Приобрести современную технику (миксера, бетононасоса, крановую технику).
• 4. Построить причальный порт, что позволит осуществлять поставку инертных материалов без посредников и снизить себестоимость выпускаемой продукции.
• 5. В 2016 году завершить процесс запуска еще одной производственной площадки — цеха по производству бетона. Это будет новый импортный завод, достаточно компактный, не занимающий много места, отвечающий достаточно жестким экологическим требованиям.
• 6. Давать рекламу на телевиденье и печатных изданиях.
• 7. Вложение капитала в продукцию, которая пользуется большим спросом.
• 8. Приобретение карьера для добычи песка.