Планирование численности персонала

Определение численности и фонда оплаты труда осуществляется по категориям работающих с учетом отраслевых особенностей предприятия.

Планирование численности основных рабочих произведём по нормативной трудоемкости единицы продукции (услуг):

[7].

где ЧРпл — плановая списочная численность рабочих, чел.;

ТЕ — трудоемкость единицы продукции (услуг), нормо-часов;

Кв — коэффициент выполнения норм;

FН — номинальный фонд времени одного рабочего в плановом году, час.

ЧРпл (А) = (41,3*27 110)/(1920*1,8) = 324.

ЧРпл (Б) = (23,6*21 700)/(1920*1,8) = 148.

ЧРпл (В) = (17,6*9160)/(1920*1,8) = 47.

Величина трудоемкости принимается по данным предприятия. Фонд рабочего времени определяется путем составления планового баланса рабочего времени одного работника предприятия согласно рассмотренной в учебной литературе методике.

Планирование численности вспомогательных рабочих производим по нормам обслуживания:

[8].

где Спр — принятое на предприятии число рабочих мест;

Ксм — коэффициент сменности;

Кпр — коэффициент приведения явочной численности к списочной;

Нобсл — норма обслуживания рабочих мест одним рабочим (определяется либо по нормативно-справочным материалам для каждой категории рабочих, либо устанавливается самостоятельно на предприятии).

Коэффициент приведения явочной численности к списочной определим, исходя из баланса рабочего времени одного рабочего:

[9].

где FH — номинальный фонд рабочего времени, час.;

FЭ — эффективный фонд рабочего времени, час.

Кпр = 1920/1850 = 1,04.

ЧРвсп (А) = (324*1*1,04)/3 = 112.

ЧРвсп (Б) = (148*1*1,04)/3 = 51.

ЧРвсп (В) = (47*1*1,04)/3 = 16.

Численность руководителей, специалистов, служащих определяется, исходя их существующей структуры управления предприятием, производственной структуры, действующих штатных расписаний.