Организационные отношения в системе менеджмента

Абсолютно любая организация нуждается в управлении. Управление в организации производится на 3-х уровнях: верхнем, среднем и низшем. На высший уровень управления приходятся следующие вопросы: определение стратегии развития организации; определение цели; подборе кадров; делегирование полномочий; распределение ресурсов. Средний уровень управления: 2 функции взаимосвязанные и противоречащие друг другу. 1. Сверху донести до исполнителей информацию без искажений. 2. Подстройка содержания единой, по сути, команде по особенностям конкретного структурного подразделения. Если менеджер не будет подстраивать команды под реализации поставленной команды будут проблемы. Низший уровень управления: здесь испытывают на себе все негативы от абсурдных принятых решений. Всегда виноват кто внизу. Их делят на две группы: управленцы достаточно возрастных уровней и относительно молодые люди.

Организация — это одна из основных функций управления.

Организовать — это создать структуру.

Существует три этапа создания структуры:

• 1) создание условий;
• 2) формирование состава подразделения;
• 3) подбор исполнителей.

Принципы построения структуры:

• 1. Функциональная структура — это структура, которая устанавливает линейное подчинение функциональных структур, эта структура улучшает работу, подтягивается плановым дисциплинам. Она уменьшает дублирование. Может улучшить координацию технологии, имеет и отрицательные стороны, заканчивается дело тем, что возникает конфликт целей разных подразделений.
• 2. Региональный принцип построения структуры, например — наш кадровый центр, в других областях разные филиалы
• 3. Подразделенческий или областной принцип построения структуры — строится по видам товаров, в одном подразделении промышленные товары в другом ширпотреб, в третьем хозтовары. Эта структура гибкая
• 4. Адаптивный принцип построения структуры небольшой организации (малого предприятия) — структура с гибким аппаратом управления, быстро приспосабливается к быстро изменяющимся условиям.
• 5. Матричный принцип построения проекта структуры (формы):
  • а) административные органы создают структуру специально для рядового поручения, и по его завершению реформируют;
  • б) форма в порядке эксперимента и распространения;
  • в) административные структуры, имеющие конкретный срок, существуют и по окончании ликвидируются.