Принципы формирования личностных черт менеджера

Принципы формирования личности менеджера включают следующие положения.

• 1. Оценка и осознание способностей. Каждый человек имеет определенные способности. Но не все способности одинаково и одновременно проявляют себя. И уж тем более не все способности в процессе жизни и деятельности человека развиваются. Не исключается вариант потери способностей, изменения их структуры. Для того чтобы развивать способности, надо стараться как можно раньше их выявить и по возможности объективно оценить и осознать.
• 2. Развитие способностей. Оно может быть стихийным, но может мотивироваться самой деятельностью, отношением к самому себе, образованием. Следует всегда помнить, что именно уровень развития его индивидуальных способностей делает человека личностью.
• 3. Тренировка характера. Черты характера у каждого человека также индивидуальны. Но существуют посылки к чертам характера, которые определяются природой, и существует структура характера, которая формируется под воздействием внешних и внутренних причин поведения человека.
• 4. Освоение культуры деятельности. Всякая деятельность обладает такой характеристикой, как культура. Она отражает комплекс устойчивых привычек и установок, ценностей и позиций, ограничений и приоритетов, норм поведения и отношения к действительности. Есть общая культура и индивидуальная. Каждый человек осваивает определенный вид культуры, и в процессах этого освоения формируется его индивидуальная культура. Она становится одной из составляющих его личности.
• 5. Социальная ответственность. Нет и не может быть личности без развитого чувства социальной ответственности за свои действия, за свою работу. Человек живет и работает в обществе, менеджер управляет людьми. Быть в обществе, взаимодействовать с людьми в процессах управления невозможно без понимания чувства социальной ответственности. В противном случае человек превращается в подобие животного. Слаборазвитое чувство социальной ответственности не позволяет человеку приобрести авторитет, менеджеру — стать лидером. Это снижает успех любой деятельности, управленческой в первую очередь.
• 6. Интеллектуальное развитие. Трудно представить себе личность без достаточного уровня интеллектуального развития, позволяющего адекватно ориентироваться в действительности, понимать и оценивать возникающие проблемы. Менеджеру нередко приходится в своей работе объяснять и убеждать, доказывать и аргументировать. Возможно ли это при неразвитом интеллекте?
• 7. Целеустремленность. Личность — это не просто оригинальный человек, это человек, живущий целью. Для менеджера это качество имеет исключительное значение, ибо вся суть управления заключается в целенаправленности воздействия, согласующего деятельность людей.

Понятие личности вовсе не означает, что это всегда положительный человек. Личности могут быть и «злыми гениями», могут играть различную роль в истории общества или развития отдельной организации. Но черты личности способствуют успеху и «героев», и «злых гениев», и рядовых менеджеров.